流程体系丶流程管理体系丶流程管理平台介绍与培训

《流程体系丶流程管理体系丶流程管理平台介绍与培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、流程体系、流程管理体系、流程管理平台介绍与培训贵州电网公司流程管理平台建设与流程管理工作推进规划项B流程体系、流程管理体系、流程管理平台介绍与培训贵州电网流程管理平台建设与规划项目联合项目组建立管理平台、统一流程体系；系统规划、推进落实本次培训目的：理解、体会流程体系对战略落地、管理落地的价值找准各部门、各单位在贵州电网流程管理工作中的位置，进而充分发挥公司各部门、各供电局等下属单位在流程工作中的作用理解流程体系、流程管理体系、贵州电网的流程管理平台，促进本项目的开展FI泶第二部分第三部分流程体系介绍一一流程是如何落实战略的？流

2、程管理体系介绍一一流程是如何持续优化的？AMT公司简介第一部分第四部分贵州电网流程管理平台理解AMT是一家有理想的咨询服务公司，1998年创立，目前全职员工530人，目前是国内规模最大的本土咨询公司之一AMT品牌创始于1998年总部注册在上海企业注册名：上海企源科技有限公司在全国14个经济屮心城市有分支机构全职员工530人???????AMTGroup是从1998年9月成立的AMT—企业资源管理研允中心发展而来的。发展至今日的AMTGroup，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是

3、率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研宄的领导型组织。？???????AMTGroup运营总部在上海，在无锡建有服务外基地与总部，在北京、上海、无锡、杭州、合肥、广州、深圳、成都、长沙建有分子公司或办事处。????????AMTGroup有以下业务群组：AMT咨询、格源培训、畅享网、源天软件。AMT的理想:创建一家屮国人办的世界级的咨询服务企业成功的“管理+IT”，全程的战略合作伙伴AMTGROUP畅想网AMT咨询外包业务格源培训源天软件amt咨询在国内管理咨询服务机构名列前三甲，以业界领先的“管理+rr”

4、咨询模式为客户创造价值。“流程管理咨询、知识管理咨询、1T咨询”为国内第一■品牌60万人的实名制社区，是国内“管理+TT最大”的网站和互动平台。其中，amteam.org子网站是全球最大的“管理+1T”华文公共知识库，KNET行业知识库拥有丰富的行业资料国内协同与知识管理三大软件品牌之一，意在利用信息技术工具与先进的管理理念结合，帮助企业建立稳定可积累体系，以提升核心竞争能力。AMTGi、o叩于2008年新拓展的业务，意在为客户提供高质量、高效率、全方位的服务。格源培训已经成为中国规模最大的培训机构之一，培训服务主题涵盖流程管理

5、、知识管理、经营业绩提升、1T提升、优异运营等方面。拥有100多门“流程、知识、IT、咨询方法与工具”品牌课程.AMT有五大业务AMT咨询服务理念与服务追求：专业实用、为您着想换位，站在客户的立场，提供咨询服务坚决不偷工减料，追求提供浓缩、实用的服务（包括内容）人在客户处，“心”更要在客户处“心”在客户：不提供普遍开花，却无法落地执行的咨询服务关注问题、解决问题，并追求将问题放到体系中来解决建体系框架是客户成功经验的总结、是客户持续改进的基础问题导向、建科学体系框架：提供先进、有价值的服务提供落地可操作的成果（成果要考虑各种风险

6、，易于推行）因客户推行项目成果，取得成效而自豪做客户愿意推行的服务：AMT咨询从三大层而给企业提供咨询服务，帮助企业解决战略执行问题，是企业发展的全程合作伙伴计划预算考评高层会议管理经营分析控制流程重组/优化/梳理生产力提升/项目管理/知识管理研发采购生产销售客服财务/HR/行政/……TT规划（应用/数据/技术）1T选型/监理IT评估与持续改进战略实施路径战略FI标基于会议的战略执行推动体系全局分析，整体优化，实现供应链管理的体系化重塑面向客户的业务链系统规划，规避风险，实现成功的信息化搭建企业信息系统建设的数据某础综合评价，理

7、清现状、找出方向、架起管理和n的桥梁实现企业和服务供应商的双赢打造有“记性”的企业集团管控战略执行过程中的业绩监控与高层决策战略的分解与实施，为0标达成指明了清晰的行动路径在过去10年时间与众多国内优秀企业多次合作，是AMT咨询实力的体现，目前AMT咨询60%以上的收入来自于老客户客户名称服务内容宝山钢铁股份有限公司宝钢集团1T规划项目宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司一体化协同工作模式及协同效益评价标准化研究项目上海宝钢检修公司流程管理咨询项目•♦參中国移动广东移动广州分公司采供体系优化及信息化项目广东移动东莞分公司推进高效运营中

8、国移动IT运维咨询项目•♦參中国电信集闭产品开发管理咨询与平台建设安徽电信流程体系架构构建与产品开发与上市流程优化上海电信研宂院CRM解析项目中国海洋石油有限公司中海油IT部门顾问服务中海汕国际公司“海外业务管理系统”可行性分析和选型1T项H管理流程梳理•♦參李