公路运输管理站全员考核方案

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1、公路运输管理站全员考核方案试行）为规范全体干部、职工日常行为，转变工作作风，提高工作效率。按照市局、站有关文件要求，制定全员百分考核细则，以促进全员量化考核，建立高效、务实运管队伍，提升运管形象，实现各项工作伞面调优、全面跨越。本细则共分工作规范、行为规范、其他制度、临时工作、加分部分等五部分，四十条，量化考核基础总分为100分。工作规范（50分）xx提倡全站职工每天早晨提前15分钟到尚，上班后在股室曰志上注到，做好日常卫生，并根据工作计划和领导要求做好当日工作，不按规定注到和搞好日常卫生的，每次扣Oxx分。xx股室正职负责本股室的考勤（正职不在由指定副职负责

2、），必须认真、准确，考核小组采取不定期、不定时的抽查方式，对考勤不到位、瞒报的扣负责人1分。XX每月24日至下月23日为一个考勤周期，股室负责人填报的考勤表经主管领导签字后交办公室统一汇总交财务。逾期不报的，每次扣责任人Oxx分。XX全站实行安全保卫值班制度，值班安排由办公室统一制定，对于不按规定认真填写值班记录的，每发现一次扣值班人员Oxx分。对不按安排值班，造成脱岗、空岗的值班人员，发现一次扣1分。XX按吋上报局办、站办要求的文件材料、月报，内容真实，数字准确。不按规定时间上报的，每次扣责任人1分，负责人1分。XX重大事情及时汇报，因工作失误迟报、漏报，或

3、为逃避责任故意瞒报，造成严重损失的，每次扣责任人5分，负责人3分。情节严重的，按一次性调岗处理。xx股室业务台帐记录要清楚完整，对漏项、缺项、填报不及吋，扣责任人1分。8按规定时间保质保量完成信息上报任务，否则，扣责任人1分，股室负责人1分。XX对上级文件、通知精神，局、站安排传达不及时，不正确，没有采取相应措施予以落实的，扣责任人3分。XX不能按时完成站下达的年度工作任务，扣股室负责人4分，副职3分，直接责任人2分。XX严格执行请销假制度，请假必须填写请假条，由领导批准后，方可休假，否则扣当事人5分。xx严格车辆管理，实行办公室派车制度，对未经领导同意擅自动

4、用车辆干与工作无关的事，一经发现扣责任人3分。XX全面落实专职司机制度，未经站长同意把车辆交由他人驾驶的，扣司机3分，驾驶人2分，发生交通事故的，巾司机承担全部经济责任，并按一次性调岗处理。XX禁止利用微机为私人打印材料，一经发现扣责任人1分；工作时间用微机玩游戏的，扣责任人3分，股室负责人3分。xx因使用执法文书不规范，执法不公，不负责任，造成群众上访IL调查属实的，每次扣股室负责人2分，当事人3分。xx因工作失误、态度蛮横、吃拿卡要报等原因造成赴局及局以上单位上访，情况属实，造成重大影响的扣10分，对责任人按迁交政【200】34号文件处理。xx私自放行被查

5、扣的证件、车辆、作业工具的，发现一次扣责任人5分，责令其追回；累计两次以上的，扣10分，追究经济责任，并按一次性调岗处理。XX严格按照卫生制度和局、站安排，搞好责任区卫生保洁。切实发挥卫生督导员监督管理职能，落实“全方位、全天候”保洁标准。卫生保洁受到站领导及考核小组批评的，责令重新清扫，并扣值日人员每人Oxx分；受到局领导、局机关批评的，扣值日人员每人1分，值日负责人2分；因保洁不达标，严重影响局、站工作的，扣值日人员每人2分，值日负责人5分。行为规范（30分）xx工作吋间不按规定着装和佩戴上岗证，或着装不整，敞胸露怀，赤脚或穿拖鞋的，发现一次扣1分。XX男

6、同志留胡须、长发，女同志化浓妆，责令限期改正并扣1XX参加站组织业务考试作弊、抄袭的，每发现一次扣1分。XX参加局、站组织的会议，迟到一次扣Oxx分，无故不到扣3分。XX会议中不准交头接耳，上面开大会，下面开小会，否则一经发现，每人每次扣当事人Oxx分；中途无故退场扣1分。XX会议中原则上要关掉手机，必须开机时应将手机设在振动模式；特殊情况必须接听电话时，应退出会场接听，否则扣当事人Oxx分;。XX严格遵守工作时间，坚守岗位，对迟到、早退，串闺、脱尚、吃零食、干私活或干与工作无关事情的，发现一次扣1分，累计两次以上的每次扣3分。xx禁止参与赌博等违法活动，一经

7、发现，扣当事人每人10分;情节严重的取消年终评先资格，并按市局有关文件处理。XX股室负责人无故不参加例会或站领导召集的紧急工作会议，影响工作安排，造成一定后果的，扣当事人3分。XX对于不能积极开展好各项工作，不能做到令行禁止、政令畅通的股室负责人，经查实确认扣5分，并给予警告处分；严重的建议上级撤销其职务。XX工作期间禁止饮酒，一经发现扣当事人3分，对于因饮酒造成工作失误，影响执法部门形象，扣当事人5分。严重者按局、站有关文件处理。其他制度（12分）XX严格财务管理，落实财经制度，实行收支两条线管理：（1）罚没手续不健全的扣当事人5分；严重者按“三乱”处理。（

8、2）不遵守财务审批制度的，每发现一次扣