工程竣工总结

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1、年组装5000万只功率型高亮度LED项目III理竣工总结山东泰山工程项目管理有限公司第十项目部一、工程概况1、工程名称：年组装5000万只功率型高亮度LED项目2、工程地点：山东省济南市历城区临港经济开发区3、建设单位：济南春国商贸有限公司4、施工单位：济南舜泰建筑安装工程有限公司5、建筑面积：总建筑面积11593.92平方米，建筑右地面积3182.58平方米，地下面积475.81平方米。6、建筑高度:20.60米7、结构形式：框架8、抗震等级：四级9、质量标准：合格二、监理组织机构监理人员和投入的监理设

2、施接到建设单位的通知后，我公司领导十分重视，及时召开关于本项目的工作议会，安排注册监理工程师、注册一级建造师赵勇同志担任该项目部总监理工程师，抽调技术好、素质高、工作敬业、责任心强的监理人员，组成专业配套、年龄结构合理的监理项H部。投入的监理设施有1、统一标识：办公室标识标牌、门标牌、服装、安全帽、胸牌、场外横幅。2、设备仪器：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、5M钢卷尺、50M钢卷尺、手电筒、靠尺。3、工具资料：施工验收规范（最新）、相关图集或复印件、监理规范。4、办公设施：办公桌椅/人，文件柜。三、监

3、理合同履行情况受济南春国商贸存限公司的委托，山东泰山工程项H管理存限公承接了年组装5000万只功率型高亮度LED项目工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项H建设的各个阶段，依据信息系统过程监理右关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项S建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对

4、项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项H存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项0监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。四、监理工作的措施和效果1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质景目标。严格审

5、查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定《项S总进度计划》；各分项工程开始时制定《分

6、项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项0建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研宄措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得

7、到了有效的控制。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划H标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质景、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行存偏差的，及时向建设单位报告，

8、并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文捫，主要包括：（1）合同文件•，（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给