智能化时代下通信企业财务职能转型升级路径与实践探析

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1、屮国总会计师2017J0,58-60智能化时代下通信企业财务职能转型升级路径与实践探析贺勤中国电信股份有限公司新疆分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：为把握智能化时代的发展机遇，顺应业务生态化、网络智能化、运营智慧化发展趋势，培育发展新功能，推进企业体制机制创新，加快转型升级，实现企业持续健康稳步发展，“十三五”期间，企业提出了按照业务生态化、网络智能化、运营智慧化三大转型升级方向，强化市场驱动、技术驱动、创新驱动，以资源要素升级、业务产品升级、运营能力升级为着力点，引领客户信息消费潮流，不断提升企业价值的转

2、型升级实施意见。本文就智能化吋代对企业财务职能提出的新要求进行Y研究，分析丫智能化时代下企业财务面临的主要任务，进一步提出了通信企业财务职能转型升级的路径与实践举措，以期能够引起业界人士的探讨与共鸣，促进企业在智能化时代下把握机遇，实现更快更好的发展和进步。关键词：智能化吋代;通信企业;财务转型升级;路径;实践;一、企业转型升级对提升财务职能的要求当前，企业转型升级以打造云化、智能化网络为基础，实现网络与n融合开放,整合内外部资源和上下游产业链，为创新业务和服务提供能力，营造新型业务生态体系，形成以大数据应用为驱动

3、的一体化智慧运营体系。这些都要求企业财务要站在企业管理的全局高度，推进财务全面融入业务，围绕企业“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”转型升级要求，进一步提升财务价值管理和风险管控能力，加快财务工作转型升级，提升企业的创新能力和生产能力，实现企业基于价值创造的精确管理。具体内容如下所述。（一）要提升精确管理能力精确管理的本质是以提高企业管理效率和效益为目标，把企业的管理手段信息化，通过对企业运营进行定量分析和量化管理，使管理者做到心中有数，实现企业基于价值创造的精确管理。当前互联网公司依托轻资产模式打造生态链体系,

4、能够快速迭代推出新产品、新服务，重资产模式不通信公司和轻资产的互联网公司无法抗争。因此财务工作耍将资产划分到最小的经营单元，真正建立资产、能力、收入的关联关系，支撑精确投资和资产全生命周期管理;按照最小的经营主体，建立收入、用户、投入资源的关联关系，全面支撑精准营销和产品全生命周期管理;通过将后端及管理支撑成本费用分解落实到经营责任单元，以提高成本费用使用效率。（二）要提升集约支撑能力财务工作要适应转型升级要求，就要建立适应企业转型升级的财务能力平台，通过平台提升财务管理的专业化、集约化、标准化水平，支撑好移动、宽

5、带业务以及非连接型生态圈的各类集约业务发展，推进业务和财务深度融合，深挖管理痛点，以提升管理效率。同时要以企业平台为基础，全面共享数据、应用和模型，不断提高智能化水平，进一步提升数据开放能力，帮助各层级管理人员及时掌握经营情况，通过数据驱动牵引各经营单元努力改善短板，加强过程管控，促进完成经营0标。（三）要提升内外部开放合作能力推进业务生态化，关键是要整合多方资源，形成利益共同体，共同发展。在这个过程中，合作是关键。财务部门作为企业主导资源筹措和分配的关键部门，要进一步提升开放合作能力，支撑业务生态圈建设。首先提升

6、内外部开放合作能力，深度参与产品设计、商务谈判、商业模式研宄等工作，其次要前置提供资源配置、会计核算、税务筹划等财务服务，进一步开放财务管理能力，输出财务管理服务;最终实现发挥价值管理优势，统筹管理表内、表外资源，调动各方面资源支撑企业发展。二、智能化时代下财务转型升级的主要任务由上述分析和研宄显示，智能化时代给企业的财务管理工作提供了更多的发展机遇，同时也给其带来了更多新的任务和要求，因此，该通信企业以聚焦网络智能化、业务生态化、运营智慧化为基础，以优化资源配置、划小核算单元、搭建“互联网+”财务能力平台为着力点

7、，开展业财融合的财务管理重构，建立高效支撑、集约共享的“智慧财务”体系，以实现企业基于价值创造的精确管理作为财务转型升级的主要任务，其主要任务分析如下。（1）优化资源配置管理，提升资源投入与企业生产经营的动态匹配能力，支撑企业价值提升，实现企业价值持续改善，EVA逐年提升，利润逐年增长，表内表外资源统筹管理的“规划、预算、考核、资源四位一体”预算闭环管理体系棊本兀a。(2)加强资产价值管理，应用资产组价值模型，提升资本支出的精准决策能力，资产价值管理模型实现对主要资产组的全面覆盖，并加载到资产生命周期的关键流程;加

8、大存量资产盘活力度，优化投资和资产结构，支撑网络智能化;折旧占收比持续下降。(2)强化“互联网+”财务能力平台建设，积极融入运营智慧化，推进以跨域分析、模型应用、流程驱动、闭环管理为核心的财务管理重构，承接集团部署，搭建金融、税务、数据共享平台，优化财务共享中心(SSC)集约共享平台。(3)强化业务价值管理，推广产品毛利模型和应用，扩大项目型业务管理模型适用