关于海外项目员工属地化管理探索

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1、关于海外项目员工属地化管理探索导读：现在请大家鉴赏的文章是员工和项目方面的论文后记范文。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。（中国石油管道公司北京输油气分公司，北京100000）摘要：人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节一，是国际工程项目未来发展的必然趋势.只有建立国际化的管理模式，实施走出去战略，为企业发展中奠定雄厚的人力资源员工和项目论文后记范文基础，能令企业全球化的竞争中立于不败地.文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践，浅谈何合理配置本地化模式和人发展规划，以促进管道项目更的实现树立企业良的国际形象.关键词：属地

2、化管理海外员工管理风险和谐雇佣关系中图分类号：F721　　　　　文献标识码：A　　　　　：10092374（2014）22014303根据东南亚（中缅）管道公司相关规定，中缅管道六年后属地化用工要达到75%以上.员工属地化既是工程国政府的要求，也是石油企业社会化责任以及降低管理成本的考量.根据目前招收属地化用工，我们围绕属地化员工管理方面做出系统化的创新实践，确保中缅管道工程建设具有丰富的人力资源，也加深中缅两国人民的胞波情谊.1　属地化管理的含义正确认识和理解什是海外员工属地化管理对于我们积极发挥公司的核心竞争力，认真做属地化管理工作，促进海外事业又又快发展具有十分重要的作用.1。1属地

3、化管理的作用属地化管理的作用一是合理规避经营管理风险，有利于工程项目正常有序运转二是有效降低经营管理成本，有利于提高工程项目经济效益三是较履行企业的社会责任，有利于企业当地国的持续长远发展四是积极融入当地国文化，有利于本篇海外项目员工属地化管理探索原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;curs

4、or:pointer;">写员工专业中专论文26681818发了《中缅项目属地用工管理办法》、《中缅项目部线路分部缅甸属地工招聘管理办法》、《中缅项目属地工薪酬制度》、《关于规范属地用工解聘工作流程的通知》、《关于提前做泼水节等节日属地工工作安排的通知》等一系列管理制度，明确劳务公司和用工单位的主要管理职责，人员招聘、用工规范、使用管理办法、岗前培训、薪酬管理等方面进行，使其人性化，合理化，突出了以人为本的管理理念，及时了解单位对属地用工的需求状况.根据单位人员的实际需求，进行有针对性、合理性的招聘员工.与当地劳务公司商定招、用工流程，项目部向劳务公司提出需要用工的岗位、需求量及工作要求，

5、由劳务公司负责对员工进行招聘、身份核查（有无犯罪记录）、体检、处理劳务纠纷以及员工解聘等过程管理，项目部则负责员工选拔录用、项培训、缴纳社保和税收、业绩考核和现场用工的管理等员工进出和管理由项目部和劳务公司共进行，这种招、用工模式不仅规范了用工流程，令项目管理更加流畅，降低人员流失造成机组部分岗位空缺带来的影响，为整个项目施工生产的顺利进行提供了有力保障.3。2充分尊重当地文化和风俗习惯，做精细化管理，树立企业对外的良形象随着工程项目的不断推进，当地雇用员工人数量也不断增长.属地化员工管理过程中，社会观念、语言和两国文化的差异致使我方人员与当地社会的交流和融合相对困难，当地开展工作阻碍较大

6、，何更的促进两国文化上的相互包容，提高中外员工对企业核心价值观的认感，成为我们当地顺利开展项工作的必要条件.针对这一问题，项目筹备初期先后组织开展了2～3次对中方员工的外事培训工作，着重了解缅甸国情、法律、风俗习惯和何适应当地文化.不断加强和鼓励双方员工的语言学习，组织内部员工学习局项目部下发的《实用缅语900句》，提倡采用简单或约定的用语、手势进行交流尤其施工现场的管理工作，不能够做到有机组都配备翻译的条件，此要求现场管理者或负责人掌握一些简单的工作生活用语，从而增进相互了解和熟悉程度，最终达到一个眼神、一个手势能明白对方的意图，减少了误会和矛盾.项目部十分注重和谐与当地政府和施工周围百

7、姓的关系，构建优质、绿色、精品、友谊工程，沿线开展了形式多样的援助和联谊活动.例：2012年3月，仁安羌滨河Wayo村发生惨重火灾，造成60多人死亡，多人无家归，仁安羌分部得知此消息后，立即组织分部全体员工捐款30万缅币，项目部也带来救济款50万缅币，共计80万缅缅币.将此爱心捐款交给仁安羌市长乌交交，表示对死伤人员的沉痛哀悼，希望他们能够振作，重建家园.2012年5月，敏建分部得知当达地区交村河道供电电线杆被河水冲毁受