乡镇中心卫生院年度工作总结（乡镇中心卫生院年度工作总结）

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2、卫生、医疗服务、医疗保障、基本药物制度实施和综合管理为基本内容，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好基本公共卫生服务，扎实做好卫生应急、预防保健，狠抓医疗质量，继续推进和完善合作医疗工作管理，加强行风建设，完成了上级交给的各项工作任务，使全镇卫生事业稳步推进。下面就一年来的工作总结如下：一、基本情况（一）叶枝中心卫生院基本情况叶枝中心卫生院始建于1956年，占地面积3500平方米，建筑面积2920.54平方米，其中业务用房1405.54平方米。是非营利性国有综合性医疗服务机构，为新型农村合作医疗、城镇职工医疗保险定点医疗机构。现有编制22人，实有职工15人，其中医护人员13人，财务1人，

3、电子专业1人；临床医师（士）7人，其中执业医师0人，助理医师2人；中医师（士）1人；检验1人；护师（士）4人，其中执业护师1人，护士3人，护士持证率为100%。从文聘上看，本科2人；专科11人；中专2人。在15名职工中，党员5人。另外，由于工作量的不断增加，因此，聘请了9名临时工，包括从事医护工作的8人和后勤1人。全院共设有临床医疗科、公共卫生服务项目办公室、两大科室，共设有病床8张。具体下设科室有门诊、住院、妇产科、口腔科、中医科、b超心电图、放射、检验、财务9个科室。提供内、外、妇、儿、五官、计划生育、公共卫生服务、中医、b超、心电图、放射、化验、医学健康体检等综合服务。（二）、村医基

4、本情况：我镇共辖８个村民委员会，有99个村民小组，10625人。设７个村卫生室，有9名村医，其中女村医6名，男村医6名。中专3人，高中１人，初中5人。镇政府所在地叶枝村的防疫保健工作由我院的防疫保健人员来完成。（三）、农家卫生员基本情况：2007年５月选拔了名“农家卫生员”。2014年农家卫生员重新考试后，现有1人农家卫生员。二、2015年工作完成情况（一）、领导管理根据县卫生局下达签定的卫生综合目标管理责任制为指导，结合我院实际，充分发挥院领导班子的职能作用，因地制宜地开展每一项工作。年初，院务会成员经过组织会议，精心研究工作思路，明确个人职责，详细制定2015年工作计划，并将各项内容分

5、解到科室。1、纪律方面﹙绩效激励管理模式﹚以2015年经济责任目标书为准，严格制订了各个科室按时上下班的制度，主要是以年终绩效百分制为主，如迟到1分钟扣绩效1分，包括上下班、每周一的大扫除、政治业务学习会议、突发事件紧急集中，以此类推；超过60分钟的算旷工一天﹙旷工一天扣除当月乡镇补贴﹚。加班一天加绩效6分，请假一天扣绩效5分；积极参加具体活动加绩效3分；兼职人员加绩效15分。这种绩效的激励机制的管理模式充分带动了员工的积极性，2015年无一人旷工现象。2、医疗业务方面﹙会诊和互助的管理模式﹚﹙1﹚如遇疑难杂症，全院医务人员进行会诊讨论，讨论后无法确诊的进一步通过视频、图片﹙经常发的图片有

6、心电图、x光片、化验单等﹚向县级医院求助﹙经常咨询的有王绍珍、杨利华、杨勋等﹚。进一步加强了老百姓对我院信任度和医疗技术的认可，减少了老百姓的转院率。今年我院的住院人数到达了200人次。﹙2﹚由于我院职工年轻化、医疗业务技术偏低的现象，我院今年组织了3名职工到县医院进修，分别为创外科、中医科、b超，总合计14个月。有力提高了我院的医疗业务技术。3、公共卫生方面﹙村医公卫模式﹚公共卫生工作是一个系统性的民生工程，单凭医院的医务工作人员是很难完成的。主要的工作重心是村医，村医主要公卫工作是村民健康档案的建档；慢病及老年人的体检、随访；孕产妇的建档、管理；儿童的体检；产后的访视；预防接种等，医院

7、以业务指导、电子档案的录入为主。以按月考核、具体完成的数量兑现给村医公卫经费，具体的考核方式是随机抽查，以电话咨询、入户图片、医务人员具体入户体检验证。以村医为主的公共卫生管理模式增加了村医的收入，带动了村医的积极性，也加强了公共卫生工作的真实性。严格按制度办事，全院职工上下形成团结一致的工作作风和分工合作的良好局面。为搞好各项工作打下了坚实的基础。（二）、基本公共卫生服务按照县卫生局2015年开展公共卫生工作的思路和要