人事行政部精益管理xx年工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人事行政部精益管理XX年工作计划　　篇一：人事行政部精益管理年工作计划　　XX年度人事行政部工作计划为配合公司XX年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人　　事行政部制定了XX年度工作计划。第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）思路分析　　1、XX年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并　　逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机

2、会，补充一线生产和基层管　　理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。　　3、在XX年绩效考核的基础上，实行XX年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、　　不断学习提升的内部员工。　　（二）目标概述　　公司目前处于发展初期，XX年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储　　备，实现梯队建设。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的

3、深化、大量国际统一标准规则的建立具体招聘岗位、工种、人数等需要根据生产部等用人部门要求确定。　　（三）具体实施方案　　1、下乡招聘：一线员工以襄县本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度。赶　　庙会，走村串户，并设法了解和接触本行业的熟练工。　　2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，且技术熟练程度较高，已拿到较高工资的　　员工，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。　　3、网络招聘：在招聘管理、后勤以及高技能工人时，与襄县、许昌、郑州的招聘网站联　　合招聘。　　4、人才市场现场招聘：保持与襄县、许昌人才市场

4、的联系，参加各种招聘会。　　5、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村，必要时前往招聘。　　6、与襄县劳动就业局联合招聘：XX年曾有两次接触，初步设想由就业局负责招聘和　　素质培训，公司进行技术培训，公司向就业局支付一定的招聘培训费。　　7、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。　　（四）实施目标注意事项随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

5、准规则的建立　　1、设人力资源主管1名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。　　2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。　　3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。　　4、做好各项准备工作：　　与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作宣传页、海报下乡张贴；制作招聘cd，动员村干部在村广播里播放；　　公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘；到高薪员工村里，取得家属合作，进行宣传和动　　员；公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。　　4、做出《人力资源管理手册》，作为公司今后人力资源指导书。　　（五）直接责任人：招聘

6、主管、招聘专员　　二、绩效考核　　（一）思路分析　　从XX年绩效考核看，技术层面有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩　　效管理委员会没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习　　

7、惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；　　二是抓好绩效过程监控；　　三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。　　（二）目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激　　励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效　　率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工　　作成果达成。　　（三）具体实施方案　　1、继续完善绩效考核配套文件。　　2、补充、修正已

8、有岗位和新增岗位考核指标。　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与