人力资源招聘入职及离职流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章员工招聘入职一、员工聘用程序1、各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向综合管理部提交“人员增补申请表”，并报综合管理部经理审核，总经理批准。2、综合管理部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于3个工作日内拟订招聘方案（批量的），于1周之内发布招聘信息。3、综合管理部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。4、综合管理部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试

2、应聘者，并于面试结束后日内确定拟录用人选。5、综合管理部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，并组织入职体检。6、被录用人员在公司规定时间内携带规定材料到综合管理部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。7、新员工入职后，首先由综合管理部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。二、职责分配在员工聘用管理中，用人部门和综合管理部分别承担不同职责，如下表所示。职责分配表用人部门综合管理部1．向综合管理部提出人员需求计划1．制订公司招聘计划和招聘策略2．提供详细的岗位说明书2．发布招聘信息，整理应聘者资料3．协助

3、综合管理部对本部门候选人员进行综合测评3．组织与实施招聘活动4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理5．做出录用决策5．签订劳动合同三、招聘流程1、选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。2、由综合管理部接收应聘材料，并根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选。3、对于初选合格人员，综合管理部向其发送面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件。4、初试由综合管理部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格----------专业最好文档，专业为你服务，急

4、你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人员进入复试。5、复试由用人部门分管领导、综合管理部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。6、综合管理部向拟录用人员发送“录用通知书”，并要求其参加入职体检。7、被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到综合管理部门报到，如在录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外。8、外部招聘员工在被正式聘用之前，首先要经过岗前培训，岗前培训考核合格后方

5、能上岗。四、入职、试用与转正流程（附流程图）：（一）新员工进入前入职体检确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明阅读入职指引签订《劳动合同书》建立人事档案介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作，申请OA（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识、产品知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估----------专业最好文档，专业为你服务，

6、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方说明：（一）、综合管理部在新员工进入前1．应聘人员的录用经由部门经理及总经理同意后，综合管理部负责通知员工报到。2．新员工报到日，综合管理部根据《新员工入职手续清单》（见附录2）为其办理相关事项。3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

7、你所需-------------文档下载最佳的地方4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及影本。5．行政部门在新员工入职一周内为其办好公司短号。6．员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。（二）、综合管理部办理入职手续1．填写《员工履历表》（如面试时填过则不用再填）。2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的入职指引（附录），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司