安全生产管理目标

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1、目录一、创优目标2(一)安全生产控制目标2(二)伤亡控制目标2(三)安全生产标准化管理达标目标2(四)文明施工目标4(五)质量目标5二、保证措施5(一)安全保证措施5(二)质量保证措施6安全生产管理目标一、创优目标(一)安全生产控制目标1、六消灭消灭行车险性以上责任事故;消灭职工(含民工)责任死亡事故;消灭工程质量重大事故;消灭火灾爆炸事故;消灭施工机械重大、大事故。2、二杜绝杜绝责任一般D类及以上事故;杜绝责任职工死亡事故。(二)伤亡控制目标1、死亡率:0%。2、重伤率:0%。3、工伤事故月度频率控制在

2、1‰年以内,年度频率控制在12‰以内。(三)安全生产标准化管理达标目标合格率100%,优良率75%以上。安全为了效益,效益时刻要安全,在今年的工作中,为了达到增值、增效益的目的,在安全上喊出了“安全无事故,现场达标准,争当排头兵”的口号,并制定了杜绝伤亡事故,尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标,为了实现这一目标特定如下达标目标。1、层层分解,生产必须安全安全直接影响着生产,为了保证施工的顺利进行,在安全工作上,首先确立安全生产目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合

3、,由上到下层层分解,最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚持原则,并且须知到事事讲安全,人人注意安全,让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。项目经理是项目安全生产的第一责任者,项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。2、在工作中要做到“实、早、细、严”“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处;“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底,以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排,以便保证工作的顺利进行;“细”在检查中一定要细心、全面,不能出现安全工作死角;“严”是在隐患面前一定要坚持原则

4、及时处理,决不能存在不安全因素的状态下进行施工。3、要齐抓共管,确保安全针对安全工作要采取齐抓共管理的方式,争取做到从安全领导小组到现场工人,都参加到安全工作中来,让大家意识到“安全生产,人人有责”,互相督促,时刻把安全放在心上,齐抓共管,确保安全。(四)文明施工目标1、执行政府有关文明施工规定,进行经常性的文明施工教育,完善“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图,标明工程要点和主要施工人员。2、按“门前三包”要求,责成值班人员天天打扫环境

5、,看护好绿化,消防等公用设备,不因施工受到损坏。3、施工场地保证道路排水畅通,防止污水、废水乱流,工地无积水现象。4、各种材料必须按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆,用后的器材及时清场,将剩余材料回收到指定地点堆放好,建筑垃圾及时清运。5、超过噪音限度的施工作业,必须控制,尽量安排白天工作,不在夜间使用。6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博,打架斗殴,违者罚款50~100元。7、工人进场,按身份证进行登记造册,防止作案人员混编入民工队伍中间。8、家属来访,不准在作业现场交谈

6、,特别是老人小孩,不准进入施工现场。9、加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材。10、施工现场经常开展卫生防病宣传教育,设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求,建立食堂卫生责任制,保证供应卫生饮水,生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理,及时清理。(五)质量目标按铁路工程质量验收标准的要求进行检测,工程一次验收合格率达到100%;主体工程优良率100%;争创省部级优质工程。二、保证措施(一)安全保证措施在项目开工前,制定切实可靠的安全生产操作规程,强化营业线施工安全控制,经有关部门审批后,对参

7、建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程,单独编制施工安全技术措施计划,落实到每个部门和个人。积极建设安全标准化工地,加强现场管理,施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固,材料堆放整齐,按标准安装、架设电力线路,并装有触电保护器。施工现场设有醒目的安全标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全规定。强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等,逐级确立施工安全控制点,强化现场作业过程控制,每个层

8、次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。(二)质量保证措施1、认真执行国家法律、条例、细则,按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件组织施工。2、认真执行郑州铁路局关于工程质量管理的有关规定、办法。3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。4、严格按照ISO9001质量管理体系的规定进行操作,落

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