浅析电力工程管理技术

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1、浅析电力工程管理技术摘要：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业井同追求的目标。关键词：电力工程；施工技术；管理一、电力施工企业做好项目管理工作的必要性和紧迫性1、做好项目管理是适应市场环境变化的需要随着电力企业改革的不断深入，电力市场国内外竞争环境t）趋激烈，电力市场投资多元化和工程总承商的出现,使电力工程造价越压越低，工程项目往往在低于成木价的环境下竞标，企业陷入了无序的、恶性竞争的怪圈。因此，企业只有通过加强自身管理，最大限度降低生产成木，才能保证在市场竞争中占有一席之地，而做好项目管理正是解决成木集约化管理的有效途

2、径。2、做好项目管理是提升内部管理水平的需要项目管理是一套系统管理工程，它的推行和实施离不开企业管理工作的配套改革，需要企业从自身特点出发，变革内部管理体制，转换经营机制，推动劳动者、施工生产机具和劳动对象这三大要素在工程项目上实现优化配置和动态管理,以创新的生产方式和集约型经营管理模式来适配项目管理的基木要求。因此，建立一套项目管理的基木构架，对提升企业内部管理水平将起到积极的影响。3、做好项目管理是企业深化体制改革的需要推行项目管理，可以构建企业工程信息市场、资金市场、人力资源市场、特种工培训市场、设备材料市场、机械工器具租赁市场、生活服务市场等七大市场，通过建立和强化这些内部市场的

3、运行机制，达到“转机”的目的，为企业深化改革和最终实现改制打下坚实的基础。同时，通过市场化运作，培育各级部门的市场观念和市场竞争意识，使企业各级部门的市场适应能力得到加强。二、电力工程施工技术管理的内容1、在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在工程中，并签订监理合同。在按照监理合冋和管理大纲编写一份监理规划与实施的细则，实施在电力工程中。2、在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进行实吋的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工

4、程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要冇指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更吋，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要奋变更的原因、新的电力工程

5、技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。三、电网施工现场存在的问题1、施工人员复杂为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临吋工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。对于长期聘用的合同工，虽然相当长吋间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。对于临时工，由于只是在施工现场临吋聘用

6、的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。2、交叉作业电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不冋工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不冋施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。3、基建工

7、程投运不规范(1)现场人员比较混杂，不便于安全管理。(2)试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。(3)在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。四、电力工程施工技术管理的对策1、加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员