建筑施工进度控制的影响因素探究

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1、建筑施工进度控制的影响因素探究东莞市建设培训中心摘要：在建筑施工中，投资是关键，质量是根木，而进度是重点。以下木文全面系统的论述了影响工程施工的各种因素，并提供了提升建筑工程施工进度的措施。关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施工程项目具有规模大、工程结构与施工技术复杂、建设周期长及参与单位多等特点，项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到项目管理的目标，是工程项目管理过程中面临的难题。一、建筑工程施工进度控制特点1、建筑工程项目的施工进度控制是以合同工期为目标，按照工程项目施工进度计划要求，进行优化设计后的要求进行控制管

2、理。然而，进度控制在整个建筑施工过程中又是动态的控制，并在执行过程中不断地加以检查、调整、比较、修改、完善，直到完成合同规定的施工任务。2、建筑工程项目的进度对业主来说，关系到业主的投入获得，建设周期的缩短能给业主带来提前获取收益，延长则反之；对施工企业来说能获得预期的经济收益和时间效益，也就是施工成木的合理化、利润的最大化和资源消耗的最优化。3、建筑项目的施工由于受外界影响因素和干扰因素众多，又与质量、投资、安全有着密切的关联，与进度计划发生偏差，有的甚至发生重大偏差。故在施工过程中需要不断地进行对照、检查、分析，找出偏差发生的原因，从而进行纠偏，以保证

3、项目的完成。为了保证在合同规定的时间顺利完成项目施工，故需要对施工进度进行控制。二、施工进度的影响因素分析影响工程项目施工进度的不利因素有很多，这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中，常见的影响因素如下。1、建设单位（业主）的因素建设单位提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套；依据市场变化及经营需要修改、调整、变更设计；因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设

4、计；各种验收组织不及吋；资金不足，不能按合同约定支付合同款；不可预见事件的发生等。2、勘察设汁单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重火差错；为项0设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等。3、施工单位的因素项0经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经

5、验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在吋间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取吋间，实现合理安排工期的0的等。4、设备材料供应商的因素原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用；生产产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬

6、运不当造成货物破损和丟失;与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼；供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关成付费用；供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。5、监理单位的因素监理单位监理项0部配置的监理工程师的专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及吋采取冇效措施，保证工程按计划实施;监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。6、政府主管部门的因素相关政策及法律法规调整；各种手续办理程序改变

7、；政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整等。7、社会环境的因素重大政治活动、社会活动；供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断等。8、自然环境的因素复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震等不可抗力等。三、建筑工程施工进度的控制措施1、提高施工图纸设汁质量工程图纸设计质量高低会直接影响工程施工进度。提高工程图纸设计质量具有十分重要的现实意义。施工企业首先要建立工程图纸审查制度，通过发挥制度约束性来提高图纸审査规范性；同时，要尽量提高图纸审查人员的业务素质水平，如果本企业技术人员有限，可以从社会上聘

8、请有图纸审查资格的机构和专家来负责这项工作。2、建立材料供应保障体