浅析建筑工程项目风险管理

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1、浅析建筑工程项目风险管理摘要工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如:工程项0风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，其至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项0失败的主要原因之一，因此在现代工程项0管理中,风险的控制已成为研究的热点之一。在项0管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包

2、括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。本文就工程项0的风险管理进行探讨。关键词：工程项目风险管理风险因素引言3一、建筑工程管理的主要影响因素3二、在工程造价中风险管理工作的现状4三、加强工程项目风险管理的措施4（一）提高工程造价的风险意识4（二）提高工程造价的管理意识4（三）建立工程造价风险管理团队5（四）多种风险承担方案并行5（五）加强工程合同的风险管理5结賴6参考捕6引言项R风险管理理论全面风险管理最先兴起于金融项A管理领域，是棊于风险概率、风险价格和风险偏好等理论，对整个金融机构内各个层次的风险进行通盘管理。项FI的风险管理就是指由与项FI实施有关的各单位全体人员参加，以风

3、险识别、评价和监控为主要内容，以保证项A战略A标实现的现代化项A风险管理。一般来说，全面风险管理的包含了四个环节的A容：风险识别、风险评价、风险处理和风险监控，同时这四个环节又是一个连续的有机循环系统。风险识别是指运用一定的方法、技术，对项FI在其生命周期A所面临的或潜在的风险进行全面的认识过程。由于工程项FI的复杂性，不确定性严重，有些因素难以定量化，使得项目的风险识别存在一定的困难。风险评估是将项FI风险的不确定进行定量化,用概率论来评估项目风险潜在影响过程，在这一过程屮要考虑两个方面：风险事件发生的概率和可能造成的损失。风险应对是针对风险评估的结果，设计抵御和防范风险的主要

4、措施和方案，并选择确保对项A风险管理最有效的方案付诸实施的过程。风险监控就是对工程项FI风险的监测和控制，主要任务是评价各项管理措施对项A实施的影响，并对其有效性进行全过程的监控，以便于采取有效办法及时调整风险管理的措施。一、建筑工程管理的主要影响因素随着近年来各项技术设施建设的不断加快，建筑工程得到了如火如荼的发展,人们对建筑工程的要求也逐渐升高，这种情况下，人们开始关注影响建筑工程管理的各项因素，下面我们就针对这些影响因素进行总结分析。建筑单位不重视资料收集工作。当前很多企业根本没冇意识到施工管理的重要性，将更多的精力放在了工程进度及质量上，忽视了施工管理工作中对文字资料的收

5、集工作，因此工程施工过程中出现了工程资料不齐全的现象，在资料不齐全的情况下即使工程己经竣工，还需要进一步补充并完善资料，这样一来就会在填写资料过程中出现签字不齐全、用语不规范等一系列问题。补充材料吋和实际情况之间存在出入，资料的真实性也得不到保证，因此对工程竣工以后的结算速度造成了极人的负面影响。建筑工程管理体系不完善。工程管理体系不完善是当前建筑工程建设中普遍存在的问题。完善的工程管理体系不仅冇利于企业工程管理水平的提升，同吋，对于施工进度与施工质量的保证、工程造价的降低以及企业经济效益的提升都存在至关重要的作用。然而，在工程实际工作中很多企业为了削减建设开支，经常会在管理部门

6、削减人员，同吋很多管理人员都身兼数职，从一定程度上来说，工程管理工作应用的作用根本得不到发挥，从整体上来看，建筑工程管理体系俨然已经被架空。缺乏工程管理人力人才。人是建筑工程管理的主体，在建筑工程施工管理工作中，人占据着主导性作用和地位，然而当前我国建筑行业中，人多数施工人员的素质都比较低，严重缺乏高素质专业技术人员，缺少懂得经营与管理的复合型人才，甚至根本没有了解国际通行管理模式的专业管理人才。因此，当前我国严重缺乏建筑工程管理人才，这种情况下很难与我国建筑发展的实际需求相吻合。同时，也不能与未来建筑行业国家化的发展需求相适应。二、在工程造价屮风险管理工作的现状工程造价风险管理

7、工作主要是针对工程在建设过程屮可能发生的风险进行整合，在对风险进行合理的评估之后，设计出多种风险防控的方案，从而保证工程的有效进展。所以在工程建设的过程屮，有效的风险管理工作可以帮助企业发现潜在的危险和风险，设计出相应的解决方案，对风险进行防控，保证工程的有效进行但是现阶段很多工程在建设的过程屮，都忽视Y风险管理工作的重要性，并且没有进行合理的风险管理和防控，这会对工程的建设带来潜在的威胁。一旦发生预期意外的事件时，工程的管理者无法进行有效的处理，从而影响到工程的进展。另外，在进