党委创建四好领导班子先进集体典型材料

《党委创建四好领导班子先进集体典型材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、党委创建四好领导班子先进集体典型材料淄矿是一个百年老矿区。2002年整体改制为淄博矿业集团有限责任公司。截止去年底，在册职工31056人，离退休人员31000余人，矿区职工家属10万余人。近年来，集团公司领导班子按照省委组织部、省国资委党委的统一部署，以创建“四好”领导班子活动为总抓手，加快推进现代企业制度、法人治理结构建设，着力提升班子的整体功能，推动企业实现了又好又快发展。2006年，产煤1230万吨，销售收入80亿元，资产总额达到115亿元，与改制前的2001年相比，分别提高240万吨、51.3亿元和61亿元。集

2、团公司连续四年位列中国企业5⑻强，先后获得全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、中国最具成长性企业、全省管理创新“十佳”企业、全国企业文化建设优秀奖等荣誉。一、提升素质、转变观念，主动适应建立完善公司法人治理结构的新要求随着我国加入世贸组织过渡期的结束，国有企业更加直接地而对国际国内市场的竞争，只有在领导体制和运行机制上与国际接轨，J•能在更加激烈的国际国内竞争中赢得主动。在国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构，必须从国冇企业传统的管理模式和思维定式中解放出来，首要的是通过加强学习来转观念、提素质。一是坚持

3、以党的最新理论武装头脑，组织领导班子成员系统学习党的基本理论、路线和各项方针政策，学习党的十六大以来以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发现观、构建和谐社会、建设创新型国家等一系列重大战略思想，增强政治意识、大局意识和责任意识，坚定搞好国有企业的信心和决心。二是米取走出去、请进来的方式，组织领导班子成员到新加坡以及中央规范董事试点企业，学习法人治理结构建设的知识和经验，学习最前沿的现代管理知识和技能。三是坚持从实际出发，实事求是，大力倡导调查研究，要求领导班子成员把主要精力放在了跑基层、到现场、摸实情、指导具体工作上

4、，把功夫下在用新理论、新观念、新知识指导实践、推动工作上。通过持续学习，使领导班子成员进一步解放了思想，统一了认识，转变了观念，增强了建立完善法人治理结构，推动企业又好又快发展的责任感、紧迫感。二、理顺“两会一层”的关系，建立权责明晰的运行机制在国有企业建立现代企业制度、规范法人结构，必须坚持把中国企业管理的国际化与国外先进管理理念与方法的中国化紧密结合起来，把国有企业的优良传统与现代企业制度的要求紧密结合起来，从本国国情和本企业实际出发，进行积极探索研究。实践使我们认识到，公司法人治理结构重在建设、贵在运转，而班子能

5、否做到协调高效运转，成员素质是基础、体制机制是保障。2002年整体改制之初，我们着眼于法人治理结构的新框架，在反复学习《公司法》及有关政策、反复研究论证的基础上，制定了比较规范的公司章程及有关制度，明确了董事会、经理层和党委会的权责，实行“双向进入，交叉任职”，理顺了三者之间的关系，有效解决了决策与执行不分，监督与制衡不力以及班子成员混岗分工、权责不明等问题。省国资委确定淄矿为完善省管企业法人治理结构试点后，我们通过学习国外、省外的成功做法，依据新的《公司法》及有关法规，对公司章程及有关制度进一步进行了修订完善。随着外

6、部董事的到位，根据省国资委有关外部董事管理办法的要求，及时对董事会、经理层的工作制度进行了修订完善，适应了形势不断变化，初步形成了班子协调运转的机制。三、健全决策程序和议事规则，形成民主科学的决策机制决策的成败决定着企业的兴衰。决策水平的高低，体现着班子引领发展的能力。法人治理结构框架的建立，为企业的科学决策提供了体制保证，而能否真正做到决策科学，必须有一套好的机制。我们着眼于形成民主科学的决策机制，相继制定了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《党委常委会议事规则》以及党政联席会议制度等，明确了重大问题决策

7、的原则、程序，以及各自的权限、责任、相互参与的形式等，形成了比较科学的议事和决策机制，为决策的科学化、民主化、制度化提供了有效保证。在具体决策中，董事会坚持做到不调查研究不决策、不广泛论证不决策、不经过充分讨论不决策，对于事关企业改革发展的重大投资项口、事关职工群众切身利益的重大改革举措，注意听取党组织、党员和职工代表的意见。企业整体改制之初，我们就把制定企业长远发展规划摆上首要议事日程，在反复调研论证的基础上，形成了建设“优而特、富而强”大型现代企业集团，始终把“优”放在第一位，到2020年实现“三步走、翻三番”的战

8、略□标。经过三年的顽强拼搏，于2005年提前一年走完了第一步，销售收入突破50亿元。在此基础上，我们与时倶进地确立了到2010年建成“三大煤炭生产和深加工基地”，展开“两大产业链条”，形成“四大经济板块”的第二步发展目标，并在2006年实现了良好开局。在推进企业做大做强的过程中，特别是在事关企业长远的项冃建设上，坚持积极稳妥、慎重