节能减排管理制度

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1、节能减排管理制度第一章总则第一条编制目的为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作,建立节能减排长效机制,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,创建资源节约型和环境友好型项目部,依据国家有关法律法规以及集团、局、公司关于节能减排有关规定,结合项目部实际情况,特制定本制度。第二条指导思想节能减排是一项系统工程,要实现节能减排的任务目标,除了社会环境和外部不可控的因素外,应形成一套相对稳定并能实现动态控制的管理体系。结合项目部实际情况,以科学发展观为指导,以提高能源利用效率、保护环境为核

2、心,贯彻落实节约资源的基本国策,加强组织领导,落实管理责任,强化全员节能意识,积极应用新技术、新工艺、新设备,完善节能考核评价机制,采取行之有效的措施,提高能源利用效率,完成项目部节能减排工作目标,确保项目部持续高效发展。第三条编制依据1、《中华人民共和国节约能源法》2、《中华人民共和国清洁生产促进法》3、《中交二公局第四工程有限公司管理手册》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手册》4、国内施工管理项目的先进经验第四条适用范围本适用于中交二公局福州地铁第十标段项目经理部。第二章组织机构及职责第五条项目部成立以

3、项目经理为首的节能减排领导小组,组织领导项目部的节能减排工作,研究解决节能减排重大事项。组长:黄晓林副组长:王英豪成员:成广王超东冯珂李忠舵张子栋桂权薛浩领导小组下设的节能减排办公室(设立在安全环保部),由成广担任办公室主任,为节能减排工作分管负责人,负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全环保部相互配合,共同做好节能减排管理工作。第六条各职能部门节能减排职责一、财务部职责1、编制项目部年度经费预算,安排节能减排资金。102、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、培训等活动经费的

4、落实及执行情况。3、做好本部门管理活动中的节能减排工作。二、物资设备部职责1、建立和完善项目部物资设备管理制度,规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求,并组织实施。2、加强项目部设备管理,监督检查各工区做好设备的维护和保养,防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。3、统一管理项目部材料的供应、输送和仓贮工作,监督其合理使用和防止耗损。4、负责材料的进、销、存和发放统计工作,办理材料核销的报表和计划申请手续。5、负责对购入材料的质量检验工作。6、协同计量部门健全各类材料入库、出库计量器具,

5、做到按计量表计数核算。7、对项目部运输机具进行全面管理,制订加强油耗定额管理和节油改造措施。8、总结交流能源科学管理经验,不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。9、组织节能减排统计监测工作,汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。三、安全环保部的职责1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训。3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政

6、策、法规和要求,落实公司的环境方针和目标,建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。4、参与拟定项目部节能减排目标,起草有关节能减排管理制度并组织实施。5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。6、指导各部门制定节能减排措施,定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。7、参加节能减排工作会议,准备节能减排会议材料,组织落实节能减排有关决议。8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。四、综合办公室1、负责组织开展节能减排宣传教

7、育活动。102、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平,增强员工节能减排意识。3、做好办公设备的节能减排工作,重点加强对高耗能,高污染办公设备的管理,防止环境污染。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。第六条项目经理及有关管理人员职责一、项目经理1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定,落实公司的节能减排工作目标和管理制度,建立本项目节能减排工作目标和岗位责任制度并组织实施。2、设置节能减排管理部门,配备节能减排管理人员和满足施工要求的专业

8、施工队伍。3、做好施工组织策划,督促相关部门进行环境因素识别和评价并制定施工组织措施计划、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件。4、做好开工前的培训和交底工作,组织相关管理人员、专业技术人员和施工人员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及合同要求等。5、安排必要的节能减排资金投入,采用符合节能减排要求的工艺流程、设备设施和施工材料,做好施工过程中——包括人的活

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