联想收购摩托罗拉案例分析

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1、中国地质大学（武汉）经济管理学院中国地质大学（武汉）经济管理学院课程：跨国公司管理题目：对于联想收购摩托罗拉的研究姓名：张弛（背景介绍、文档整合、视频下载）陈盼（理论分析、问题整理）何洋洋（收购方式）王玉婷（收购评估）游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理）石真真（结论与思考）陶启航（总结拓展）学院：经济管理学院班级：8312123中国地质大学（武汉）经济管理学院目录1．理论分析…………………………………………………32．战略管理…………………………………………………33．背景介绍…………………………………

2、………………64．收购方式…………………………………………………85．收购评估…………………………………………………96．战略分析…………………………………………………127．结论与思考………………………………………………178．总结拓展部分……………………………………………199．附录1……………………………………………………2210．附录2……………………………………………………2323中国地质大学（武汉）经济管理学院1．理论分析1.1并购分析并购类型按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵

3、向并购的综合体。联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。1.2并购动机通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，达到降低生产和运营成本的目的。摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。2．战略管理企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一

4、行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。明确 宗旨目标 定位战略 选择战略 实施战略 评估反馈（战略调整）核心业务 界定业绩外部环境 内部条件激励机制战略目标 财务目标四种跨国经营战略的主要特征23中国地质大学（武汉）经济管理学院2.1战略类别2.1.1总公司层次的战略确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型

5、战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。2.1.2经营层次的战略当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。2.1.3职能层次的战略在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。2.2战略管理过程2.2.1明确公司宗旨 公司宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”和

6、“我们的企业将成为什么样的企业”问题，是一个企业的根本思想与发展线路。2.2.2明确经营方向和经营目标所谓“经营方向”就是指企业做什么和不做什么，即明确企业的经营范围和23中国地质大学（武汉）经济管理学院经营理念、顾客和目标市场、以及社会形象等。经营目标是指企业在特定时期内所要达到的绩效指标，可分为两种类型：（1）为了企业生存所必须达到的财务目标（2）为了维持和增强企业长期竞争优势的战略目标2.2.3战略制定战略管理的核心环节：战略制定2.2.4战略的实施战略实施是企业通过组织调配企业内外的一切资源，实施已制定

7、的战略计划的过程。（1）战略实施计划对实施的阶段、分阶段目标、行动计划、资源调配等作出具体安排。（2）战略控制对战略实施过程中所反馈的信息加以分析和评审，及时发现和纠正与战略目标的偏差。3）战略调整当战略实施结果与预定目标有明显差距时对战略进行修改。2.3.5考核战略实施的结果3．背景介绍联想集团证实将以29亿美元从谷歌(513.87,-10.94,-2.08%)收购摩托罗拉(56.08,0.00,0.00%)移动。摩托罗拉移动(32.92,-0.55,-1.64%)的3500名员工，2000项专利，品牌和商标

8、，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。根据双方达成的协议，收购价约为29亿美元(可有若干调整)，包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合，包括现有专利申请及发明披露。作为联想与谷歌长期合作关系的一部分