培训需求调查意等项n问卷

培训需求调查意等项n问卷

ID:23712610

大小:170.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-10

培训需求调查意等项n问卷_第1页
培训需求调查意等项n问卷_第2页
培训需求调查意等项n问卷_第3页
培训需求调查意等项n问卷_第4页
培训需求调查意等项n问卷_第5页
资源描述:

《培训需求调查意等项n问卷》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、漳州康晟体育用品有限公司各位同仁:大家好!感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查!为了能比较客观的获取员工培训需求,使2011-2012年度的培训更符合您的实际工作需要,管理部特组织此次调查,希望能得到您的支持和协助!您有足够的时间完成此次问卷调查,故请经过慎重考虑后认真填写本问卷。调查问卷请以部门为单位于11月12日前交管理部。填写说明:调查共分三个部分第一部分:培训意愿调查,共有14个问题,请课长级及以上人员回答问题1—14,请其他人员回答问题8—14题。第二部分:培训需求项目调查;请选择最需要的培训项目,

2、可多选,但最好不超过15项。第三部分:您对培训的意见和建议。部门:姓名:职位:u培训需求来源提示:待改善部分发展提高部分公司层面培训需求来源培训需求来源绩效考核层面培训需求来源培训需求来源个人层面培训需求来源培训需求来源第一部分:培训意愿调查[请在选择项序号前划“ü”,如果您不是部门经理、副经理,请不必回答1—7题]1.下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适,并有助于部门业务发展?[可多选]D、大专或本科学历教育B、资格证书课程C、与业务有关的岗位技能培训D、其他,请注明:。2.您一般在什么时候会考虑组织本部

3、门员工参加培训?D、部门业绩不佳B、凝聚力较差C、管理存在障碍D、任何时候E、部门发展势头良好需继续稳固F、随机进行G、其他,请注明。3.您组织本部门员工进行培训时,您主要有什么顾虑?D、成本支出会不会太大B、培训效果是否符合预期C、员工会不会对此满意D、在何时进行比较恰当E、其他,请注明。4.您在过去的时间里是否有组织本部门员工参加培训?A、从没B、很少(每个季度一次)C、每月一次D、每半月一次E、其他5.您组织本部门员工参加培训时,通常涉及哪些内容?[可多选]D、团队建设B、规范化管理(公司/部门规章制度)

4、C、业务讲解D、人际关系及有效沟通E、行业知识F、其他请注明。1.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适?D、周六、日集中进行B、周五—周六C、工作日的晚上D、随机进行,尽可能少地占用员工休息时间E、其他。2.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训:[可多选]D、是,不论是何种培训,必然有利于员工素质的全面提高B、不一定,要看培训的主题内容和培训师的选择C、不一定,要看是否与本部门实际业务冲突,本部门业务需要优先D、其他。以下问题所有人员均需回答:请在选择项序号前划“ü”3.您乐于

5、接受的学习方式有:[可多选]D、企业内训(内部讲师)B、参加外部顾问公司举办的公开课C、VCD授课规程D、外聘内训(外请讲师内训)E、工作中学习(OJT)F、阅读书籍G、其他。4.你觉得每月参加多少课程培训比较合适(请填写)?D、经理、副经理级小时B、主管、副主管级小时C、组长、班长级小时D、一般办公室职员级小时5.您希望公司组织的培训时间安排在:D、周六、日集中进行B、周五—周六C、工作日的晚上D、随机进行,尽可能少地占用员工休息时间E、其他。6.你认为培训能够提高您的工作绩效吗?D、有很大提高B、有一定提高

6、C、说不清D、基本没提高E、完全没有提高7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:D、与工作时间经常冲突,无法协调B、培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通C、无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行E、其他,请注明。8.您最希望参加以下的一项培训内容是:(单选)D、人际关系与沟通技巧B、如何做一个好的管理者,即管理培训C、专业技能培训(如销售技能、计算机技能、谈判技能、操作技能等)D、如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理E、其他,请注明。1.如果公司201

7、1年选拨内部讲师,您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训。D、愿意,并有能力胜任B、愿意,但目前还不能授课C、愿意,但是我的授课能力需要提高D、不愿意,因为我不具备授课能力E、不愿意,因为。您所擅长的课程是:。第二部分:培训需求项目我们列举了一系列的培训课程,请您选择下列哪些课程能使您的工作受益。注:1、可多选,最好不超过10-15项,选择对您最为实用、重要的项目,请不要随意选择。2、需求程度:高、中、低,选择“其它”课程项目的请注明具体的培训需求。3、请在选择项下面划“ü”类别代码课程项目需求程度高中低D

8、:通用类课程A1管理的基础A2管理者的角色认知A3沟通技巧与激励技术A4阳光心态A5时间管理A6压力管理A7有效沟通技巧A8如何提高员工队伍执行力A9非人力资源干部的人力资源管理A10如何做一名成功的职业经理人A11其他:B:业务销售类B1成功销售秘诀B2轻松拿下大订单B3双赢性商务谈判实务B4沟通与说服技巧B5如何分析客户需求B6其他:C:人力资源管理类C1招聘技巧与渠道开发C2以能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。