石化工程大件吊装合同管理探析

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1、石化工程大件吊装合同管理探析摘要：石化工程大件吊装的合同管理根据项目的大小，吊装难度，吊装机具选用等因素，包含于建筑安装施工合同中或独立于施工合同外。文章针对吊装合同管理中遇到的一些实际问题，进行分析总结，找出解决利益竞争的办法。关键词：大件吊装；合同管理；一体化；利益竞争引言：在石化工程中，设备的起重吊装是工程建设中的一个重要的施工程序，也是决定整个项目安装施工安全、质量和进度的关键环节，特别是大型、超重设备的起重吊装往往制约整个项目的施工。大件吊装策划充分体现了项目管理方、承包商的技术管理水平，在吊装服务出现专业化的趋势，且机具资源深度市场化

2、的今天，项目管理方对吊装合同的策略也是影响项目的主要因素之一。一、大件吊装合同的范围划分及合同模式石化工程项目施工费用构成中，特定条件措施费中有一项是大机费，通常将范围限定为：设备吊装重量在80吨以上的大型设备吊装工作和设备吊装重量在80吨及以下确需使用150吨以上大型吊装机械的设备吊装工作，和定额的划分保持一致。这个划定范围明确了80吨以上的设备吊装一定是属于大件吊装，而后面这条补充扩展是从机具角度进行划分，执行方明确了，而对象却是无法不确定的，需要一一甑别。设备重量小于80吨，由于吊装高度或吊装半径限制，需要用超过150吨的吊装机械；除了设备

3、吊装，其它象管道超过定额25吨吊车就要在合同外计取；现在提倡的模块化施工，钢结构为减少高空作业，在地面组装后，用大型机械吊装也需要合同外计取，等等。在定额含量以外的吊装机械费用都需要归入措施费，给予确认，非常复杂，这是合同管理的难度。合同模式一般分成两种，一种是将大件吊装包含在施工安装合同中，另有一种是将大件吊装合同单独切出，进行单独招标。而范围的划分，是影响合同执行的一个重要因素，划分得合理，现场协调量少，效率高，工程费用能有效控制；划分得不合理，则处处扯皮，效率低下，工程费用超支，影响工程进展。二、大件吊装的定额变化在上个世纪，我国的石化产业

4、从无到有，逐步发展。建设一个项目，要几经论证，周密策划，准备充分。项目的施工承包商都是国有企业，大而全，一个施工企业从土建到安装，各专业齐全。人工成本低，吊装机械自备且少，吊装能力小，装置规模也小，单体设备重量也轻，遇到比较大的设备，要么分片分段，如果整体吊装，就采用抱杆及卷扬机使用扳倒法、滑移法等进行吊装。在99版的《石油化工安装工程预算定额》中，列出了金属抱杆台次使用计算表，而金属抱杆最大的起重能力及规格仅为500吨/80米。吊装措施费大都能明确使用，有些合同采用包干形式，定额的更新没有吊装技术发展的快速，承包商有较大利润空间。对于石化工程项

5、目施工合同的大型机具费，承包商都非常重视，风险有但利润也大，组织得好有很大的利润空间，组织得不好，效率低下，甚至亏本，这是一个承包商的实力体现，一般有能力的施工承包方是不愿意将这块切出单列。而业主也通常将此风险转移给承包商，无论是吊装承包方，还是施工承包方。三、石化工程大件吊装的发展趋势近年来，石化工程项目出现短平快的节奏特点，边设计、边采购、边施工已是常态。单套装置的处理能力越来越大，单件设备也越做越重，随着大型炼油、乙烯、煤化工的项目实施，核心设备超过千吨的设备也越来越多。国内超大型吊装能力的机械设备也不再稀缺，吊车租赁业蓬勃发展，由卖方市场

6、转向买方市场。对于石化装置中的塔设备、反应器等大型设备一般来说都是采用整体吊装。而设备上的附件安装都尽可能地在地面完成，包括附塔管道、电气仪表、防腐保温结构以及梯子、平台、栏杆等。虽然受一些条件制约，也有采用分段吊装工艺解决大型设备吊装的问题，但这两种工艺相比较，采用整体吊装有如下优点：1.可以有效保证设备组对和焊接的质量设备在地面上组焊可以使用滚胎、自动焊等机具。与在空中组对和焊接相比，设备在地面上组对的尺寸容易控制.焊接的质量及焊后热处理的质量也容易保证。1.有利于施工的安全设备如果分段吊装，除了需要在空中组对焊接塔本体之外，还有附塔管道、梯

7、子、平台、防腐保温结构、电气仪表等大量的工作需要在高空作业，这不利于施工的安全。如果在地面上将设备组成整体，在地面上穿衣戴帽，就可以大量地减少高空作业，有利于施工的安全。2.可以最大限度地缩短安装工期设备如果分段吊装，在空中组对和焊接，则只有一个工作面，而设备如果在地面上组对、焊接，就可以有很多个工作面和工作时间甚至连续作业，这样可以大大地缩短设备组对和焊接的时间，缩短设备安装的工期。因此，随着社会生产力的提高，科技的发展，工程建设理念的创新，以及人工成本的不断攀升，施工作业的安全要求越来越高，使得越来越多的机械使用代替人力，模块化施工代替散件吊

8、装施工成为行业的倡导，大型吊装机械的使用越来越多。业主的策略是将大件吊装的合同发包给专业的大件吊装承包商，出现了大件吊装一体化的组织管理