电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案　

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1、电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案目标任务开展电网建设提速攻坚战。实现“攻坚提速、均衡投产”标，确保进度、质量进入国家电网公司同业对标前两名。加强组织协调和过程控制，攻坚克难、奋力推进，确保全年建成投产35千伏及以上工程401项，线路长度6567.9千米、变电容量2751.5万千伏安；新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容量2835.7万千伏安。开展坚强配网智能提升攻坚战。完成直供区3015条10伏线路智能化建设，配电自动化系统与配网生产抢修指挥

2、平台全面上线运行，实现主城区配电自动化全覆盖；确保年内首批26个县城配电自动化主站系统建成投运。开展农网改造升级工程攻坚战。完成农网中低压投资项目184个，建成8个新农村电气化县、135个电气化乡、6182个电气化村。开展重点基地精品铸造攻坚战。年内实现“一竣工四封顶”目标，即：体育文化国际交流中心竣工，科研试验基地、检修建设基地、山东电力职工实训基地和临沂调度综合楼封顶。打造精品工程，确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。攻坚措施加强领导，形成合力。各部门、各单位要深刻认识活动的重要意义，切实加强领导，落实

3、责任，严格按照活动安排，扎实做好各阶段工作。要落实一把手负责制，各单位成立以主要负责人为组长的领导小组，对攻坚战进行全面部署、指导协调和督促落实；建立以基建部和建设单位为主要力量，发展部、物资部、运检部、农电部、调控中心等有关部门单位共同参与，党政工团齐抓共管的攻坚战格局，形成工作合力，全面抓好落实。注重结合，统筹推进。要与落实公司年中工作会议精神、开展“安全年”活动和“三集五大”体系建设等重点工作紧密结合，统筹协调、同步推进。与电网基建、智能配网、农网改造升级、重点基地建设各专业具体工作和特色活动相结

4、合，实现安全、进度、质量管理与效益效率的相互促进、共同提高。强化督查，务期必成。加强全过程控制、各环节监督，从机构成立、责任落实、方案制订、工作开展、总结提高等方面，对活动开展情况进行检查考核。严格控制时间节点，分阶段对各单位活动开展情况进行检查，对活动组织不力、措施不到位的单位予以通报批评，对效果突出的单位或项目部予以奖励，确保按进度完成各阶段任务，保证各项工程均衡推进。加强宣传，彰显形象。及时总结宣传典型经验和特色亮点，评选表彰先进典型，激励广大员工奋勇争先。积极向社会宣传工程建设的重大意义，最大限

5、度争取地方政府和群众支持。通过开展集中宣传、工程建设现场宣传等主题活动，充分展现公司主动履责、奋发进取的精神风貌，以新业绩、新形象迎接党的十八大召开。进度安排动员部署阶段：一是各单位根据本实施意见，在深入调研、分析问题的基础上，结合本单位实际，制订详尽具体的实施方案，逐项确定各工程阶段性目标和进度安排。二是通过多种形式，加强宣传发动，引导广大干部员工充分认识攻坚战意义，准确把握工作要求和目标任务，把思想和行动切实统一到公司党委的决策部署上来。深入推进阶段：一是开展“提速度、保质量、创精品”项目竞赛活动，

6、加快推进各项工程任务优质高效实施。二是适时召开工作现场会，公司领导带队，深入施工现场，进行工作督导。三是开展人员、资金、物资“三保障”行动，基建、财务、物资等部门通力配合，全力做好保障服务工作。攻坚夺标阶段：一是针对“硬、艰、难”工程，分片区开展“集中攻坚、提速决战”活动，落实领导包保责任制度，对重点项目实行领导跟班蹲点，确保超前完成里程碑计划。二是开展“项目、安全、质量”系列创优夺旗活动，评选精品工程。三是加强精品工程经验交流，开展成果展示、现场观摩活动，以点带面实现整体提升，对率先完成任务的项目、单

7、位和个人进行奖励。总结提升阶段：一是开展十大精品工程、十大管理标杆、十大突出贡献项目、十大惠民项目、十大功勋人物“五个十”评选活动。二是总结推广攻坚战经验做法。三是做好宣传工作，策划“五个一”活动，即：在XX年各级“两会”期间，组织一次走进会战现场主题传播，在系统内媒体开辟专栏、专版，重点宣传一批精品工程一批典型人物，出一本会战成果案例集，组织一次社会媒体集中宣传。四是研究制订下一年度电网建设工作计划，建立工程提速长效机制，巩会战成果。