暗埋线盒安装qc成果

《暗埋线盒安装qc成果》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.一、工程概况石岛南山世和苑C区1#住宅楼工程位于石岛迎宾路9号，建筑面积5020平方米，由荣成恒世房地产开发有限公司投资兴建，结构形式为框架-剪力墙结构，楼内设置有照明和插座系统、楼宇对讲、网络、电视、电话等强弱电系统，需预埋预留的电盒的工程量大，该工程的质量目标为省优良工程。小组名称南山世和苑电气安装QC小组小组成立时间2015年10月28日小组类型现场型接受QC教育时间80小时/年平均年龄40姓名性别年龄文化程度专业或工种职务组内职务王洪毅男37专科房屋建筑工程项目专业技术负责人组长车勇强男30专科房屋建筑工程技术员副组长魏春

2、阳男30专科电气施工队长组员郭海刚男41高中电工质检员组员王远勇男49初中电工组员姜泽刚男48高中普工组员汤日军男44高中普工组员活动时间2015年10月28日——2016年6月30日活动形式理论与实践相结合活动内容1、根据现场预埋线盒施工过程，提出问题，制定活动目标。2、围绕活动目标，制定方案及预防措施并组织实施。3、对已完成目标进行效果检查，形成实践活动资料并保留。二、QC小组简介.三、选题理由“省结构优工程”对结构面观感和成品保护要求高，要求线盒一次性预埋到位，不许随意剔凿结构底盒深陷墙体给以后的施工造成很大的麻烦：需增加无底

3、盒材料及人工，开关、插座等面板错位，容易脱落；公司质量方针：优质高效顾客至上科学管理锐意进取底盒的预埋质量反应了施工企业的水平。提高线盒预埋预留合格率：传统方法施工后，线盒固定不牢固，线盒返工率高。选题理由选题：提高线盒预留预埋合格率四、现状调查课题选定后，我QC小组成员于2015年11月21日—11月24日共同对本工程已经施工完成的地下二层及公司施工的类似工程线盒预埋施工质量进行调查，共走访了4个类似工程。根据调查结果，绘制了如下统计表：相似工程线盒预留预埋合格率统计表.工程名称合格率本工程地下二层丰荟滕家华贸中心成山御苑五期海洋

4、学院教学楼二期韩国商品展销中心现浇结构线盒安装一次验收合格率86%79%83%81.5%80%平均合格率81.9%由上表可知：本工程已经施工部分及公司已施工的其余4个工程中现浇结构预埋线盒一次验收合格率只有81.9%，距离公司要求差距比较明显。我QC小组成员又从一次验收不合格的线盒中抽取了256个点，进行质量缺陷分析，共找出5项缺陷，频数统计表及排列图如下：序号质量缺陷名称频数累计频数频率累计频率1线盒内陷超标21218.2%8.2%2线盒位移11613745.31%53.52%3方正度误差大9323036.33%89.84%4线盒

5、堵塞、有砂浆202507.81%97.66%5观感质量差32531.17%98.83%6其他32561.17%100%合计256100%50403020100百分比45.3136.337.818.21.171.17其他线盒内陷超标线盒堵塞有砂浆观感质量差方正度误差大线盒位移影响线盒预留预埋合格率质量问题百分比98.8397.6689.841009080706050403020101000.53.528.2其他观感质量差线盒堵塞有砂浆方正度误差大线盒位移线盒内陷超标影响线盒预留预埋合格率质量问题排列图五、设定目标1、目标设定根据公司创

6、立省级优质结构工程要求，我们将本次活动的目标设定为：线盒安装一次合格率达到94%。2、目标设定依据通过现状调查的调查表和排列图我们找到了造成线盒预留预埋问题的症结是线盒方正度误差大和线盒位移，共占不合格总数的81.64%，占全部缺陷的（1-81.9%）×81.64%=14.78%；若全部解决合格率可提高到1-[（1-81.9%）-14.78%]=96.68%，即使解决85%,合格率也可提高为1-[（1-81.9%）-14.78%×85%]=94.46%>94%，因此若解决了这两个缺陷，就可以实现课题总目标。六、原因分析QC小组成员对

7、以前现浇砼结构预留预埋线盒施工质量进行了调查，影响线盒位移和方正度误差大的因素很复杂，往往不是单一因素造成的。根据本工程施工过程中发现的问题并结合以上的有关资料，我们小组对影响线盒位移和方正度误差大的两个因素用因果分析图（下图）.进行了逐步剖解，找出产生这两个因素的主要原因。测量放线有偏差测量仪器无效振捣方法不合理工人操作方法不正确振动棒选择不合理局部过振模板固定不牢固线盒定位不准测量方法不正确砼浇筑时线盒松动移位工人责任心差砼保护层偏差大振捣过程中钢筋移位线盒预埋时固定不牢方正度误差大线盒移位线盒固定方法不合理钢筋绑扎不规范线盒固

8、定点少线盒受砼挤压变形项目质量管理制度不健全技术交底不到位监督检查不到位线盒质量不合格线盒刚度差影响线盒预留预埋合格率质量问题原因分析关联图七、要因确认本QC小组成员对因果分析图进行了认真、详细的分析、论证，确定了因果分析图中的要因（