绿色施工管理制度

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1、word资料下载可编辑晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工管理制度晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日专业技术资料word资料下载可编辑绿色施工管理制度总则一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。四、绿色施工应积极采用

2、先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。专业技术资料word资料下载可编辑目录1.绿色施工培训制度2.限额领料制度3.废旧物资回收管理制度4.现场洒水工作制度5.机械设备维修保养制度6.危险品、化学品、材料库房管理制度7.节约用水及废水回收管理制度8.施工现场防噪声污染管理制度9.节能措施、节材措施、节水管理制度10.食堂管理制度11.能源及用水管理制度12.厕所卫生管理制度13.化粪池及隔油池清理管理制度14.人员健康管理制度15.生活垃圾管理制度16.有害气体排放管理制度17.扬尘控制管理制度18.能源再利用管理制度19.卫生防疫管理制度20.

3、光污染管理制度21.节约用地管理制度专业技术资料word资料下载可编辑绿色施工培训制度第一条绿色施工培训的目的、目标与核心 1. 绿色施工培训目的是提高项目员工节约与环保的素质，满足公司发展与员工发展需求，打造绿色标准化工地，建立学习型组织，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。2. 绿色施工培训的目标是为了在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动为目标，3.绿色施工的核心是作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在工

4、程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工核心。 第二条 培训的组织策划与实施 1. 由项目经理负责培训活动的统筹规划和组织事实。 2. 由绿色施工管理员负责培训资料的收集与培训内容的安排，并讲解。3.资料员要做好培训记录，并整理入档。 第三条 培训的形式与方法 。4.培训地点设在项目会议室，每晚开完碰头会后组织培训学习，学习时间必须在20分钟以上。专业技术资料word资料下载可编辑5.培训采取实名签到制。限额领料制度　　为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性

5、和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。　一、限额领料单的签发与下达　1、签发：材料员根据编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。　　2、下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。　　3、限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。　二、领料与发料　　1、班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。　　2、在领发过程中，双方办理领发料（出库）手

6、续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。　　3、材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。专业技术资料word资料下载可编辑　　4、各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明"超耗"字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。　三、验收与结算　　1、班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续

7、（或假退料）。　　2、材料员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。　　3、限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。　四、执行限额领料的要求　　1、各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。　　2、为保证限额领料工作的实施，项目部必须设专