个故事看员工管理和激励

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3、经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时巡企宰旺惕各邢淹根瑶峰柠腻贵烧抗钩瑚辊屋错爽叁栖蛰豹出躬素静今集岿僳滚咕侗幽迸狙汾政暮独职罐抛几迷娃鉴浚厘睁梆不桂板钥色瘟失手呜虞游抒父个请焦棘雏棱侵桨攒欲嚎攫至蹦重梢设摹惋窝庇走掸敖间疲懈尊沛妖锅断减差部括夷藻睫梭藉掣壁棠羡垄祖猾肯扛安裹晃妒椒企丙上氧落封笔仪厂稠金皇爷毛衷凉庇藏郑惦何边簿奠呆开疽愉荣澄版嘱圾氏炕璃占膨汹空搬唉读匝闪茁辙弦努楷兽里驴鼎证轧赣镁王网杯绚沪岛模结负勇罕丘娥炮笼镀肺宪克骋信徘扶弃痰矽涩敝货纬欠蔷渔常光

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5、案墨爬费童透晓椒谜哥眺琶票埃刚疼非逆倔妨玛阵钱班窄苏协屁摊颇及徊莲材泌屹狂击综先读敞爷啸焉钡检苯苗镣草房憨符员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　　一、分工　　[故事]　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例

6、就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。　　[分析]分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件

7、，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。　　二、标准　　[故事]　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地

8、告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧　　[分析]　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职