浅谈建设工程项目施工进度控制分析

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1、浅谈建设工程项目施工进度控制分析天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：在我国大力推进社会经济及城市建设的背景下，越来越多的建设工程项目需要施工单位来落实。此种情况下，施工单位在具体进行建设工程施工的过程中应当科学、合理的实施施工进度管理，基于建设工程项目的实际情况、工程图纸、工程工期等方面，合理规划工程施工进度计划，严格控制建设工程施工进度，尽可能的保证建设工程在规定时间内完成，避免增加工程成木。所以，建设工程项目施工进度控制是非常重要的。那么，如何有效的控制建设工程项目施工进度呢?木文笔

2、者将从分析建设工程项目施工进度管理的作用展开，进一步分析影响建设工程项目施工进度的因素，探宄切实有效控制建设工程施工进度的措施。关键词：建设工程项目；施工进度；控制施工进度控制作为工程建设控制的重要目标之一，其控制效果好还直接决定工程项目能否高质高效的完成。为此，在建设工程项目落实的过程中，施工单位应当配备专业的管理人员来负责工程施工进度控制，根据工程实际情况及施工作业情况，科学、合理的调整施工技术、施工设施、施工人员、施工方案等方面，促使工程施工能够尽可能的按照预期施工进度计划来进行，最终保证工

3、程项目在预定的工期内高质量的完成［1］。所以，科学、合理的控制建设工程项目施工进度非常重要。一、建设工程项目施工进度控制管理的作用保证建设工程项目经济效益的关键是高质量的工程在合同规定的时间内竣工。这就要求施工单位在工程施工的过程中一定要严格控制施工进度，避免因为施工进度拖延引发负面影响，如资金利息损失、施工管理及工程相关费用增加、资金周转不畅等。当然，要想使工程施工进度得到有效的控制，需要保证工程项目施工进度管理在工程项目实施中充分发挥作用。建设工程项目建设中三大管理目标是施工进度管理、施工质量

4、管理、工程投资管理。因为，建设工程项S施工进度管理对工程资金的影响较大，所以，在具体落实工程项0的过程中，应当基于减少工程管理及其他方面的费用出发，科学、合理的规划工程施工进度管理，使之可以贯穿于整个工程中，对各个阶段的施工进行严格监督与控制，尽量保证工程实际施工进度与工程施工进度计划基本同步，如此，可以提高建设工程项B施工进度、保证建设工程项0施工质量、减少建设工程项目投资［2】。总之，建设工程项0施工进度管理的重要作用是促进公司经济效益最大化。二、影响建设工程项0施工进度的因素分析综合分析近些

5、年工程项目落实情况，确定在工程施工的过程中影响施工进度的因素主要有：（一）人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而获取最大的经济效益。基于此，在具体工程施工的过程中，进度控制管理人员应当高度重视人力方面的监管。因为施工人员及其他方面人员的思想意识、工作能力、专业水平等方面都会影响工程施工进度，所以出于高质高效的完成工程项0的考虑，应当加强人为因素的控制。但是，相对来说，认为因素是最难控制的，施工人员或技术人员等工作人员不经意间的一个行为都可能能影响工程施

6、工，如项0经理协调控制意识不强，组织能力不佳，那么在规划工程施工进度计划吋，可能未对工程施工做长远的预测与分析，那么制定的施工进度计划的有效性将会降低；工程施工负责人忽略了与业主、监理等方面的联系与沟通，导致后续工程某方面的施工无法满足业主要求或达到监理标准［3】。（二）资源因素工程项0执行的过程中，施工单位还需要做到“人尽艽用，物尽所能”。在资源利用方面，应当根据工程项B的实际情况，合理的配置人力资源、材料资源，如此才能使资源得到冇效的应用，为高质量、高效率的完成建设工程。但是，在实际工程施工的

7、过程中，吋常会出现资源分配不合理的情况，影响工程施工,致使工程施工进度受到影响［4】。（三）技术因素除了以上两种因素会影响建设工程项0施工进度之外，技术因素也会影响工程施工进度。通常情况下，在工程项0执行的过程中相关工作人员并没有按照工程实际情况及相关规范性文件，合理的进行施工组织编制，使得施工组织存在缺陷，那么后续参照施工组织进行的工程施工必然会存在缺陷或问题，致使工程返工，工程施工进度也必然会受到影响；施工负责人在具体工程施工之前并未与技术人员交接，不熟悉施工图纸，如此在进行工程施工的过程中出

8、现设计图纸与实际施工不符情况，将不能及吋iL有效的处理，这样会耽误工程施工进度。三、加强建设工程项0施工进度控制的有效措施针对当前建设工程项目施工进度容易受到多种因素影响的情况，笔者参考相关资料及自身工作经验，建议采取以下措施：（一）合理实行施工进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项0的进度0标，应充分重视健全项0管理的组织体系。也就是，根据工程项0的实际情况，在项0组织中独立设置专门的进度控制部门，并选用符合进度控制岗位资格的工作人员，由苏负责工程进度目标的分