建筑装饰企业管理创新研究

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1、建筑装饰企业管理创新研究　　[编者按]这是一篇力作，对建筑装饰行业的大企业有启发，对中小企业也有借鉴意义。中国建筑装饰协会常务理事济南装饰协会副会长山东万得福装饰工程有限公司总经理林擘　　摘要　　随着中国市场经济的发展和世界经济一体化的不断加强，当前市场竞争越来越激烈，对企业的管理要求越来越高，特别是通信技术和信息技术的快速发展，使企业的经济环境发生了重大的变化。几乎每天都有充满希望的新的企业开张，但是每天也有很多企业苦苦挣扎在破产的边缘上。所以，管理创新是理论界和企业界十分关注的问题。　　本文以山东万得

2、福装饰工程有限公司为研究对象，通过对公司的现实情况的分析，研究制定出合理的公司管理创新系统。　　第一部分，介绍研究的背景，研究的基本问题以及研究目的。　　第二部分，详细介绍企业管理创新的概念、分类，以及企业管理创新相关的理论。　　第三部分，说明在资料收集和分析中所运用的研究方法和研究设计，指出研究工具的优缺点。　　第四部分，运用所选择的研究工具对山东万得福装饰工程有限公司进行分析诊断。指出公司的优势与不足。　　第五部分，根据公司的情况，提出山东万得福装饰工程有限公司管理创新的策略，包括观念创新、技术创新、

3、市场创新、现代项目管理应用、人才战略创新。本文认为管理创新是一项长期的过程，要综合运用各项策略，并在具体实践中加以调整和改善。[关键词]万得福装饰工程有限公司管理创新策略第一章绪论　　1.1研究的背景　　当前建筑装饰企业的行业准入条件相对较低，装饰企业众多，规模和素质参差不齐，管理也不够规范，面对狼多肉少的建筑装饰市场，群“雄”混战，狼烟四起；部分业主违反国家有关法律法规，扰乱建筑装饰市场。施工单位在投标过程中竞相以极低价甚至低于成本价夺标，并委曲求全地接受种种不平等条件，大有飞蛾扑火之势。装饰设计的处境

4、也苦不堪言。长期以往，使得装饰企业步履维艰，生存空间愈来愈少。而另一方面随着人们生活水平的日益提高，市场呼唤高质量、高品位的精品工程的呼声越来越高，国家相关部门也日益加强了对行业的严格管理，整个行业进入了高质量和微利润时代。　　我国加入WTO后，我国建筑装饰业市场环境发生了变化。　　1．较为完善的市场经济体系逐步形成。对外开放的同时会加快对内开放，有助于全国统一建筑市场的形成；法规体系的逐步完善和透明度增加，依法办事的水平提高，有利于企业更好地把握市场环境、市场信息，掌握国家宏观调控措施和手段；非歧视性原

5、则使竞争日趋平等，公正、公开、公平竞争环境逐步形成。上述市场环境的变化，有利于企业发展，也将有助于规范企业行为，企业将逐步成为市场主体。企业家要以清醒的头脑和足够的心理准备对待上述变化。　　2．竞争对手多元化，竞争内容多样性。外国公司登陆中国，竞争对手国际化；合资企业将成为新的竞争力量。本土化战略是外国公司通行做法，内、外嫁接将使一批合资企业闪亮登场，并成为新的竞争力量；竞争不仅取决于价格，竞争将比较集中体现在技术、管理、资金等方面，观念更新又成为竞争取胜的重要条件。因此，必将导致中国企业的重新定位，要以

6、竞争对手的国际化，确定自己新的发展目标的参照系，逐步形成在中国本土竞争的比较优势。　　3．国内工程承包等同于或接近于国际工程承包。历史上中国对外商投资的项目，国际金融组织贷款项目已实行国际招标，中国市场已部分国际化；项目管理将首先按国际通行的规则办事，项目管理将首先同国际接轨，中国公司将面临投标报价、合同、法律、货币金融、外贸、保险、财务、国际商务经验和国际工程项目管理等多方面能力和水平的考验；市场风险相对加大，抗风险能力强弱将成为承包商成败的关键；国际化市场的服务需求同中国公司经营方式和服务过程单一化形

7、成很大反差。总之，树立国际承包商的理念，强化国际承包商的服务意识，学习和运用国际工程承包原理从事国内业务将是中国承包商一项重要任务。　　最后，中国公司面临压力与转变。中国公司压力主要表现为：体制不活，机制不健全，效率不高的压力；规模偏小，实力较弱，抗风险能力不强的压力；企业功能大而全、小而全，经营特色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易形成以价格为主要竞争内容的混战。　　为此，中国公司必须进行战略性转变。　　1．企业发展目标参照系的转变（盘点核心竞争力）。有一定规模和实力的中国企业，要从国际化的市场出

8、发，以国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。　　2．强化服务能力和提高信用形象的转变。　　3．国内、外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的转变，让自己成为入世后的受益者。　　4．面向市场、注重发挥协会作用的转变。总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新评价。WTO后中国企业重新洗牌是一个不过避免的过程。有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认识市场变化，抓住市场机遇，迎接市场挑战，是对企业家的历史性考验