战略成本管理中的价值链分析

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、战略成本管理的含义……………………………….2二、价值链分析的概念………………………………….2三、价值链分析是战略成本管理的方法之一………….3（一）价值链分析是战略成本管理的有效方法3（二）价值链分析与战略成本管理的目标一致3四、战略成本管理中价值链分析的内容………………..3（一）行业价值链分析………………………………….31、企业与供应商的联系……………………………..32、企业与顾客的联系………………………………...4（二）竞争对手价值链分析…………………

2、………….4五、战略成本管理中价值链分析的应用………………..6（一）价值链分析在战略成本管理中运用的内容……...61、识别企业自身价值链并将其扩展为产业价值链..62、获取竞争优势……………………………………..6六、价值链分析给我国成本管理的启示………………..8（一）我国企业现行成本管理存在的主要问题………8（二）基于价值链分析给我国成本管理的启示………9----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略

3、成本管理中的价值链分析【摘要】：随着社会的发展，经济竞争越来越激烈，如何创造并保持竞争优势成为企业生存发展的首要问题，其最主要途径是在成本上取得优势。然而传统的成本管理存在一些弊端，其中最重要的一点是它只重视生产过程的耗费而忽略了生产过程以外的，妨碍了成本整体的有效控制以及在竞争中保持优势。而战略成本管理从战略角度全方面的分析成本，克服了传统成本管理弊端。价值链分析是战略成本管理中最重要的分析方法也是战略成本管理最重要的核心。本文立足于现有的研究成果之上通过对价值链的分析研究，简单介绍了其应用以及在我国该如何合理应用战略成本管理思想，减少管理弊端，提高企业竞争优势。【关键词】：战略成

4、本管理，传统成本管理，价值链分析，竞争优势【正文】：一、战略成本管理的含义战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，其核心目标就是降低企业成本，提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。二、价值链分析的概念价值链的概念是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特教授在其1985出版的《竞争优势》一书提出。波特认为，每一个企业都

5、是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链单元来表示。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方价值链的内容包括下列四方面：在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程；在产品制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程；在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。随着

6、对价值链方法的不断深入的研究与探讨，人们对价值链的认识和定义如下：首先，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；其次，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如“与顾客的关系”这项价值链中的活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值；第三，价值链不仅包括企业的内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部的活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。三、价值链分析是战略成本管理的方法之一（一）价值链分析是战略成本管理的有效方法为什么说价值链分析是企业战略成本管理的必要方法呢？是因为

7、我觉得任何一个企业都可以基于成本领先优势、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。而竞争优势从根本上取决于如何管理相对于竞争对手的价值创造作业[1]。（二）价值链分析与战略成本管理的目标一致战略成本管理的目标就是通过成本信息的收集与分析，为企业战略决策服务，帮助企业形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，哪些价值活动或成本优势起着重要作用。价值链分析可以帮助我们确认企业的价值活动有哪些，