浅析企业薪酬管理存在的问题与对策

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1、浅析企业薪酬管理存在的问题与对策李天祥摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，对于激发员工工作积极性、稳定员工队伍、吸引人才加盟具有十分重要的意义。本文在分析当前企业薪酬管理常见问题，探讨建立更加完善的薪酬管理体系的对策建议。..关键词：薪酬管理；问题；对策进入新世纪以来，人才的重要性得到进一步的提高，越来越多企业为了吸引人才加盟不惜投入重金。加强薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高企业对人才的吸引力，成为企业人力资源管理的重要内容。但事实上，很多企业虽然知道薪酬管理的重要性，却在如何进行更好的薪酬管理上办法不多，难以实现吸引人才、留

2、住人才的目的。基于此，本文将在分析当前企业薪酬管理常见问题，探讨建立更加完善的薪酬管理体系的对策建议。一、薪酬管理存在问题分析1.薪酬管理独立存在，与企业战略不一致现代企业都有着自己的发展战略，这是实现企业发展，统筹企业资源的重要依据。薪酬管理作为企业管理的重要内容，本应与企业发展战略相一致。但在一些企业中，人力资源管理并不是战略管理部门，而只是一个单纯的职能部门，没有考虑到薪酬制度对发展制度的支撑作用，从而导致企业在进行某项重要发展战略时，才发现人才储备不足，且从人才市场上一时得不到合适人才，白白耽误了发展时机。这些企业的突出特点是

3、就薪酬论薪酬，停留在薪酬管理是实现公平合理的分配这一认识上，没有很好地发挥薪酬制度设计可以为企业吸引到更多的急需人才和重要人才，使企业的人才储备不合理。2.成本管理理念重，薪酬标准过低成本管理是企业效益的重要保证，在企业管理中注重成本管理并没有错。但在现代企业管理理念中，人力资源作为最重要的资源，并不能与物质资源、金融资源同等对待，而应该成为统领其它资源的基础。有些企业总是将人才的开支作为企业的成本支出，将其当作一种成本来看待，从而导致企业在培育人才、吸引人才和留住人才上舍不得投入。3.薪酬制度不合理，体系不完善现代企业薪酬管理是一个

4、完善的体系，越是合理的薪酬制度和完善的薪酬体系，越有利于满足员工的需要，激发其工作积极性，建立一支对企业忠诚度更高的员工队伍。但在不少企业在这方面做的还很不够。一方面，有些企业的薪酬考核制度不合理，重视基本薪酬方面考核，轻视辅助薪酬考核，考核过程也不太透明，与员工的薪酬考核沟通不到位，使员工出现怨言，做不到对工作的全身心投入，甚至对企业不满或是失去信心。另一方面，薪酬体系只重视眼前，没有将薪酬体系设计与员工、企业的长远发展相联系，员工在获得物质薪酬的同时，却不能在职业发展上有所帮助。如此一来，一些核心员工在时机出现的时候，往往容易选择

5、跳槽，对企业建立核心员工队伍不利。4.薪酬功能发挥不全，激励作用有限薪酬管理一个极为重要的作用就是员工激励作用，即通过薪酬制度的合理设计和科学实施，在企业中营造一个有利于员工发挥更好绩效水平，实现员工与组织目标的共同实现的氛围。但在一些企业中，在重视技术、资历方面的制度，使得不同岗位上，虽然大家的工作强度不一、工作贡献不一，却因为有些员工的学历、资历不够而出现薪酬相差无几的情况，有平均主义的现象。特别是在一些技术岗位上，有些学历稍低的员工，实际上发挥的是关键作用，学历高的员工，贡献并不一定高，却依然领着高工资。这些情况的存在，使薪酬的

6、激励功能得不到完全发挥，引起了员工队伍的不满情绪。二、完善薪酬管理的对策建议1.制定与企业发展战略相适应的薪酬制度企业发展战略是对企业长远发展的一个规则，表明的是企业发展的方向与重点，要实现发展战略，必然需要有适时的人才支撑。因此，必须制定与企业发展战略的薪酬管理制度，具体而言，要把握几个原则。一是在企业不同发展阶段采取不同的薪酬制定理念，比如，创业期的企业应该是企业与员工共担风险、共享收益，短期薪酬较低，但股份激励较重。在成熟期，则应该是基本薪酬与福利收益比较高，使员工获得较高的薪酬。二是在支付方式上也要区别对待，员工对企业有一个了

7、解的过程，对企业的忠诚度培养也需要时间，在引进急需人才时，应该以现金激励为主，也就是给予高工资。但对于具有相当忠诚度的核心员工，则可以以股权、福利、培训等成长机会为重要内容。对于企业而言，要尽可能地突出战略性、激励性、灵活性与创新性的全面薪酬体系，并根据企业的发展和竞争环境的变化而适时变化，以保证对企业员工具有足够的吸引力。2.树立科学的薪酬管理理念人力资源是企业的财富而不是负担，在市场竞争中具有更强竞争力的企业往往都是那些拥有了更多更具有竞争力人才的企业。因此，在企业薪酬管理中，必须树立科学的薪酬管理理念，一方面，真正将人力资源看作

8、是企业的财富，将有限的企业资源更多地使用上吸引人才、培养人才和留住人才上，通过制定具有竞争力的薪酬体系，为企业的市场竞争和长远发展不断积累人才队伍。另一方面，要有前瞻性地做好薪酬管理，每当企业出现重大发展转机、进行某项发