市粮食局年度工作总结及工作思路(市粮食局年度工作总结及工作思路)

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3、报如下:一、2015年工作情况(一)粮食企业发展能力进一步提升。1、深化企业改革。一是建立健全企业内部各项规章制度,形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系,推动企业规范管理、高效运作。二是启用歇业企业舜生粮贸公司,为秋粮收购增添6000吨仓容。三是选择一批位置好、仓储设施优的非国有企业合作,组建4家国有控股公司,参与收购经营,有效缓解仓容不足的矛盾。四是挂牌出让沙沟粮贸公司东站资产,使闲置十多年的资产得到盘活利用。五是加快中心骨干库建设,唐子粮库1.5万吨扩建项目开工建设,计划参加明年夏粮收购。六是启动合陈

4、智慧粮库项目,粮食仓储现代化水平不断提升。2、优化库点布局。完成“十三五”仓储设施建设规划的编制,计划新建总仓容20.1万吨(占XX市总量43.3%),14家国有粮食企业改扩建项目列入全省“十三五”粮食仓储物流项目库,xx市合陈粮食物流集聚区列入全省粮食物流节点,粮食仓储设施布局不断优化。3、加强人才队伍建设。今年以来,市粮食局多措并举,切实做好人才队伍建设,推动企业发展。一是制定人才工作计划和实施方案,明确阶段性工作目标,落实措施,采取内部发掘人才和外部引进人才相结合的策略,利用内部成长型人才带动外部招引人才,培养他们

5、对粮食行业的感情,确保人才引得进、留得住。招聘7名大专院校毕业生在各自岗位上,已能熟练操作。二是由分管负责人牵头与连云港工贸高等专科学校等院校的合作,采取委托培养、定向招聘等方式,引进大专院校毕业生。同时为毕业生提供实习基地和学习交流平台,目前已达成初步意向。三是强化业务培训,提升企业职工整体素质。推荐企业经营管理人员1名参加省局培训活动,提升企业经营管理人员素质。基层购销企业全年培训检验员、保管员15人,提升技能等级。四是开展技能竞赛。组织各种形式的技术比武和岗位练兵活动2次,在系统上下形成人人争当技术能手、技术标兵的

6、良好氛围。(二)粮食购销经营能力进一步增强全年在克服仓容偏紧的困难下,累计收购夏粮31.94万吨,其中托市22.97万吨,储备轮换1.97万吨,自营7万吨。预计收购秋粮20万吨。截止目前,已经收购入库4.54万吨,投入资金0.96亿。主要措施:一是深入调查研究。组织召开夏秋粮基层企业负责人座谈会10次,粮食经纪人座谈会2次,秋粮收购期间分组对全市34个乡镇种田大户进行摸底调查,落实相应措施,服务到乡镇、到村、到田头,协调种粮大户68户,面积3.5万亩,收购粮食2.45万吨,全年未出现农民卖粮难现象。二是严格执行政策,通过

7、多种方式宣传收购政策,及时公布国家质价标准,实行挂牌收购,坚持依质论价、不压级压价,让农民放心售粮。三是开展优质服务活动,按时兑付售粮款,为售粮农民提供政策宣传、茶水供应和预约收购等服务,秋粮收购期间遇到特殊天气,积极协调烘干设施为农民提供烘干服务,让农民舒心售粮。(三)粮食安全保供体系进一步完善1、抓好储备粮管理。严格执行国家、省、市储备粮管理规定。一是加强制度建设。进一步规范储备粮轮换申报制度,提高储备粮管理科学化水平;二是加大监管力度。全年共开展储备粮专项检查4次,督促企业严格执行制度,确保存储安全;三是严格轮换行

8、为,全年共组织轮换7批次,轮换市县储备2.8万吨,顺利完成轮换任务。2、完善应急保供体系。建立健全价格监测体系,定期采集市场价格,及时进行价格发布;完善应急保供体系,上半年对粮食短缺事件应急方案进行了专家组评审,与有关加工企业签订了应急加工合同,同时落实全市47家放心粮店为我市粮食应急保供网点,实现保供网点城乡全覆盖

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