陈安之超级说服力课程笔记[1]

陈安之超级说服力课程笔记[1]

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1、专业资料整理分享陈安之《超级说服力》课程笔记01各位伙伴晚上好!你们说想成功会成功还是一定要成功会成功?(一定要)一定要成功的举手我看一下,你们说嘴巴说会成功,在座各位,运动身体会不会健康?(会)。胡扯!365天只运动一次会不会健康?(不会)所以持续行动呢?不会成功,持续无能运动也不会健康。为什么?各位,请问你们,太阳从哪一边升起来?(东边)所以假设要看太阳从西边出来,太阳从东边升起来,假设你要看日出的话,你要向哪边走?(东边)要持续地往东边走,可是假设你想看日出却持续往西走,你有没有办法看到?(没有),所以持续有没有办法成功,除非方向正确,你们同意吗?同意的请举手,现在大家不太敢

2、举手了……现在看你左右边的伙伴,仔细看一下,感觉左右伙伴比较有说服力和亲和力的请举手,你们手举快点好不好?你有手举快点,他眼珠就会肿起来,听没听懂?好,要说服一个人的话,形象和新和力重不重要?觉得重要的请举手,有的人很耐看你知道吗?就是忍耐很久才可以看有没有听懂?所以你左右看一下好吗?看他是不是很耐看,要忍耐很久才可以看,这样你也敢举手?不会吧……WORD文档下载可编辑专业资料整理分享再觉得本身就具有说服力的请举手,这些人就不用听课对不对?(笑)觉得自己说服力要加强的再举手一下,所以这两天上完会成为本班最有说服力、最有亲和力、形象最好的请举手看一下,这样我看到一些很有自信的人,或是

3、一群很会吹牛的人,你们属于哪一种人?人要自信不要自大,同意吗?(同意)OK,所以非常好,有上过我的超级成功学或NAC课程的请举手,哦,手放下,从来没有听过陈安之课程,今天第一次到现场的请举手我看一下,我们给这些人热烈掌声鼓励一下(鼓掌)。OK,我们这两天说服力课程呢,基本上包括了两个项目,第一个呢,我们要讲一下如何推销,因为推销就是说服,我们要讲如何推销,全世界有多少人,大约的,60亿人口,那60亿人口当中,有几个是推销员?你们告诉我,答案是什么?所有的人。OK,所以所有的人呢,都是推销员,请问小孩子求他爸爸买玩具,他会怎样推销?他就1、哭鼻子,2、撒娇,3赖皮,还有什么方法?“爸

4、爸,你皮鞋需要擦一下吗?”“你有什么目的?”请问你在座女生,是已经结婚的请举手,你有没有结婚不不清楚啊?OK你有没有跟你先生,要不要说服他,要不要推销自己给他你要不要(要)。你不推销自己给他,他就去找狐狸精,你有没有听懂?这做过调查,外面的狐狸精,永远优于老婆,比赛13项,狐狸精赢12项,老婆只一项---会带小孩子。其他都输了。所以,我们要不要推销啊?要。我在贩卖什么,我在贩卖你们为什么要努力,所以要成功,我在说服你们为什么比任何人要努力。OK我在说服你们,为什么你要改变你的观念,你的公司,你的家庭,你的事业,一切要变得更好。OK,一个国家的领导要不要推销?要。OK,一个高级主管要

5、不要推销?要。公司的总裁呢?要。所以全世界每一个人都是推销员,把这句话写下来,全世界每一个人都是推销员,所以问题是你会推销,还是不会推销,因为第一个人都是推销员,你推销技艺有多好,所以全世界第一个人都是推销员。那推销员有分两种,一种顶尖推销员,一种很烂的推销员,我不要讲普通了,我们在这里讲就是很差劲了,不是最好就不是会推销WORD文档下载可编辑专业资料整理分享,就这么简单。所以这两天你要决定是要成为顶尖的说服者,顶尖的推销员,还是成为一个很差劲的说服者,要哪一个?要成国顶尖的请举手之劳,所以顶尖的多数,还是少数?少数。很少数嘛是不是?所以谁是全班最顶尖的请举手我看一下,这些人吹牛的

6、,差不多少……这个顶尖人呢在这个社会上呢,经过我们的研究只有在3%而已,只有3%,所以今天有160个学生上课,3%是多少,所以全班顶尖只有5、6个而已。OK,这两天呢,我们要说服力比赛,我们当场要比比看谁是比较会说服,这样好不好?要不要接受挑战,大家闺秀愿意接受挑战请举手,觉得今天败北,不需参加比赛,你也可离开会场啊。例如,我发现成功的人和顶尖推销员,他都很好胜,好胜心非常的强,他的企图心心旺盛。所以这两天呢,只要你得到说服力冠军的话,你们要认真点,要不要?要。OK,所以,每一个人都是一个推销员,那推销员有两种,一种是顶尖,第二种是很差,很差就不要讲了,对不对。那很顶尖的推销员,他

7、有什么样的想法和别人不一样?你把它核心的信念写下来:全世界最顶尖的推销员,他相信他可以销售任何产品给任何人在任何时间,也就是你必须相信,我可以销售任何产品给任何人在任何时间。I cansallanysingtoanybadyatanytime.我可以销售任何产品给任何人在任何时间。那这句话道底是浊事实,我两天的超级说服力我们来验证一下。下一个观念是世界上没有不能成交的顾客,只是你对他不够了解。全部站起来,两个人面对面,大声念……停,唉,只要开始演练不认真,后面怎么办,

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