提高模板工程质量qc成果

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1、word资料下载可编辑提高模板工程质量陕西长枫建设工程有限公司诊断师QC小组二0一二年六月一日专业技术资料word资料下载可编辑一、工程简介金地湖城大境8号地B标段项目由陕西金地佳和置业有限公司投资兴建，由陕西中联西北工程设计研究院设计，本工程位于西安市曲江池东路以东与曲江池北路、寒窑路之间。B标段项目由2#楼合院小别墅（3F，24栋）、5#、6#、7#楼、8#楼4栋多层（6+1F）及9#、10#、11#楼3栋小高层（11+1F）组成的高端住宅群，结构类型为框架、剪力墙结构；总建筑面积约79342.92㎡。本工程混凝土墙体质量目标优质，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，

2、装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。二、小组概况QC小组名称诊断师TQC教育人均28小时类型现场型建组时间2012年6月1日组长吴广民注册号课题名称提高模板工程质量循环时间2012年6月至2012年11月姓名性别年龄文化程度职务职称小组职务吴广民男47大专项目经理工程师组长马来荣男42大专执行经理工程师副组长金忠良男50大专生产经理工程师组员李泾安男40大专技术负责人工程师组员马汉杰男30大专施工员工程师组员吴君君男35大专质量员工程师组员王玲女37大专资料员技术员组员何康男26大专施工员技术员组员余全映男40高中木工班长技工组员李碧云男44初中木工技工组员制表：王玲

3、时间：2012年6月1日专业技术资料word资料下载可编辑三、选题理由1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。四、现状调查1、现场调查20

4、12年6月3日~8月1日，我们QC小组全体人员对有关已施工混凝土结构质量进行其他现场参观检查，并根据以往施工混凝土容易出现的外观质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表：2、调查统计表调查统计表序号检查项目不合格点累计频数频率累计频率1砼表面不平整464646％46％2模板接口处理不平317731％77％3砼截面尺寸偏差9869％86％4砼缺楞掉角6926％92％5砼表面蜂窝麻面5975％97％6其它31003％100％7合计100100％制表人：王玲时间：2012年8月3日专业技术资料word资料下载可编辑3、排列图制表人：王玲时间：2012年8月3日结论：模

5、板影响混凝土的主要问题（A类）是：1、混凝土表面不平整;2、模板接口处理不平。4、设置目标保证主体结构工程质量合格率达到93％以上，现浇混凝土结构外观质量好。5、目标可行性分析1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持QC小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸

6、、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。专业技术资料word资料下载可编辑4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加强管理。根据以上可行性分析目标能实现。五、原因分析关联图制表：王玲时间：2012年8月5日序号末端因素要因确认负责人结论1模板拼装不合理模板组合拼组不规、制作模板间隙大、接口表面不平现象。马汉杰要因2支撑间距过大螺栓布设合理，有专项方案及针对性交底。李泾安非要因3模板管理不善模板周转次数多，造成变形。金忠良要因4培训管理不足工人质量意识差，技术水平不高。马来荣要因5砼塌落度大选用合格商品砼供应，通过审查资质，现场随时检测试验，能保证砼塌落度。吴君

7、君非要因6砼振捣不充分砼振捣过长易产生离析现象，振捣时间短易产生蜂窝麻面，采用经培训及有经验人员施工何康非要因7拆模过早同条件养护试件为拆模依据，办理拆模申请吴君君非要因8垫块位置不均钢筋位置偏移影响工程结构质量及耐久性马汉杰要因9成品保护不善成品保护不到位，严格控制管理。余全映非要因10检查不严定期检查不严不到位不能预防质量事故的出现，造成隐患吴君君非要因要因确认表制表：王玲时间：2012年8月5日专业技术资料word资料下载可编辑六、制定对