浅谈建筑业的转型升级

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1、浅谈建筑业的转型升级陶拥军（江苏永通市政园林建设有限公司江苏常熟215500）【摘要】企业通过创新提升组织管理能力。同时通过信息化建设和创新体制建设，对加快建筑企业的发展和转型升级改革都起着重要的作用。.jyqkationandupgradingoftheconstructionindustryTaoYong-jun(JiangsuYong-MunicipalLandscapeConstructionCoChangshuJiangsu215500)【Abstract】Enterprisestoimprovetheorganiza

2、tionandmanagementcapabilitiesthroughinnovation.ationtechnologyandinnovationthroughinstitution-building,toacceleratethedevelopmentandreformofthetransformationandupgradingofconstructionenterprisesplayanimportantrole.【Keywords】IT;Enterpriseresource;Strength;Theirquality

3、企业要发展，创新是前提。通过创新，加强科学管理，推进企业诚信体系建设；通过创新，落实质量安全责任，促进产业化发展；通过创新提升组织管理能力。同时通过信息化建设和创新体制建设，对加快建筑企业的发展和转型升级改革都起着重要的作用。1.利用信息技术，优化企业资源（1）我们通过信息化管理，提升企业的核心竞争力。应用信息技术支撑企业标准化管理，运用信息化手段规范企业经营管理活动。我们利用智能化并借助国家云计算产业基地及大数据港优势，整合优化建筑业资源，自主研发了一系列简便、实用、高效的企业信息管理系统软件，为企业的安全生产、质量管理有序开

4、展创造了良好的条件。（2）通过信息化管理获取江苏周边地方工程招投标信息，同时强化公司经营团队。近年来利用自研开发的软件管理系统，抓好招投标报名、技术标、商务标制作各环节，确保了每一个投标项目都能顺利推进。投标数量逐年递增，从原来的50多个标/年增加到现今的300多个/年，中标率也相应提高，开始的年产值只有2300多万，而现在连续3年超亿元。2.加强质安管理，提升综合实力加强质量安全管理。从管理制度、人员配备、日常管理行为，一直跟踪到施工现场各个环节的管理。做到分清责任、尽职尽责，把质量安全科的监管重点转到施工现场，努力改善施工现

5、场“脏、乱、差”的不良形象，并对施工现场进行标准化管理和达标考核。鼓励每个项目部创优争先，打造品牌工程。鼓励创优，对获得优质工程、文明工程标准化管理示范工程等奖项的项目部和项目负责人给予颁发荣誉证书和物质奖励。使每个员工都具有一颗“坚定不移创品牌，实实在在出精品”的上进心。同时，提倡施工工艺创新，加大机械装备投入，提高劳动生产率和品牌工程建设。转型升级3年来，共创文明工地6项、优质工程4项、优质结构1项、优秀QC小组成果3项。其中金域蓝湾市政配套工程QC小组获得2014年度中国市政工程建设优秀QC小组称号。通过三年努力我公司初步

6、实现了对内“提高企业管理和工程项目管理的科学管理水平，对外争创精品工程树立企业形象和提升企业的综合实力”。3.培养优秀人才，提高企业素质我们企业牢牢抓住当前的大好发展机遇，解放思想、拉高标杆、强化创新、不断拓展。加大产业结构，调整优化力度，加快促进建筑业转型升级。近年来，在全体员工的共同努力下，我公司保持了持续快速增长的良好态势，无论是产业规模、还是经济效益都在不断提高。由于企业资质逐步提升，人才需求随之增强，我们面对挑战，通过人才引进、人才培养等机制，整体推进企业发展。认真研究人才培养模式，加快改革力度。通过创新改革、完善用人

7、机制、为企业的发展努力加快培养模式。鼓励员工通过自学、晋升等方式不断为自己充电，利用好各种教育手段，培育更多复合型人才，提升企业专业资质。对于晋升和获得相应证书的员工给以一定的奖励。近3年中，先后培养了二级建造师15名、造价员3名、小型项目管理师16名、物业项目经理8名。学历教育也得到改善，其中获得中专学历22名、大专学历6名、本科学历12名、各类专业技术中级职称人员36名。这些人才为支撑企业的跨越发展和转型升级提供了有利保障。4.立足房屋建筑，发展多种经营（1）跨行业跨领域拓展市场是转型升级的一个方面。走出常熟市场，拓展周边城

8、市；延伸相关产业，向现代服务业(物业服务)、城市园林绿化、城市道路照明、市政工程、建筑装饰、智能化、设备安装等方向的施工资质延伸。专业资质的拓展，既可以做到人员共享，又可使企业做大规模、做大产值，为企业拓展市场竞争和可持续发展创造了良好的空间。（2）2013年以