我国建筑工程项目成本管理相关问题研究

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1、内容提要现阶段，我国对建筑项目的管理却始终没有突破性的进展，不仅存在严重的超概算、工程质量问题、更存在严重的项H决策失误，一些项目建成后即成为报废项目，不但产生不了经济效益，给国家财政造成损失，还影响了建筑的社会效益、给社会造成了负面影响。本文在研究的过程中，以项目管理的过程环节研究为主，辅以全面的调查资料，来发现问题并论证本文所提出的一些观点。本文将建筑工程项目成木管理问题视作一个有机整体进行研究，作为正在新探索的建筑工程管理体制的一个部分。本文以项目成本管理相关理论为基础，研究了我国建筑工程项目成本管理机制和流程、我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在

2、的问题，并以湘水明珠居住小区项目为案例对建筑工程项目成本管理提出了改进方案，最后从财务效果、市场效果和社会效果三个方面对改进方案做了评价。木文的研究旨在给出建筑工程项目的成本管理改进措施和方案，为现行的建筑工程项目的成本管理工作提供借鉴。关键词：工程项目项目管理成本管理房地产项目一＞新仑1（一）研究背景1（二）项目管理的历史3（三）论文的研究内容与框架4二、项冃成本管理相关理论6（一）项目管理基本概念的界定7（二）建筑工程项目成本管理的基本理论10（三）我国建筑项目管理方式的历史沿革11三、我国建筑工程项目成本管理的现状、问题及其原因分析12（一）我国建筑

3、工程项目成本管理的现状12（二）我国建筑工程项目成本管理机制和流程12（三）我国建筑工程项目成本管理中的主要问题及原因分析13四、建筑工程项目成本管理的改进方案-基于湘水明珠小区项目.....16（一）湘水明珠居住小区项目概况16（二）组织架构重组17（三）管理制度的完善18（四）动态成本管理机制20五、建筑工程项目成本管理改进方案的评价20（一）新方案的财务效果评价20（二）新方案的市场效果评价21（三）新方案的社会效果评价21辦仑2224写作经过25我国建筑工程项目成本管理相关问题研究-＞绪论随着我国加入WTO，国内的建筑工程市场全面开放，国外工程建筑

4、承包商逐渐进入，更加加剧了市场竞争，“僧多粥少”的局面日益严重。建筑企业加强工程项冃管理，严格控制工程成本，才能使企业在市场竞争屮立于不败之地。近几年来，我国的建筑企业在建筑工程项□管理方面有所提升，努力做到合理投资，严格管理，向成本管理要效益来提升自身竞争力，但是，建筑工程项目成本管理本事就是一个复杂的过程，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将建筑工程房地产项冃成本管理问题视作一个有机整体进行研究，作为正在新探索的建筑工程管理体制的一个部分，本文的研究旨在给出建筑工程项目的成本管理改进措施和方案，为现行的建筑工程项目的成本管理工作提

5、供借鉴。（一）研究背景我国继2011年房贷政策收紧以来，2012年房地产市场调控未出新政，调控处于常态，不少房地产上市公司销售业绩逐步改善，各项运营规模指标均值有所增加。资产规模方面，上市房企资产总额均值为291.87亿元，同比上升7.85%;净资产均值为87.66亿元,同比上升8.66%;房地产收入均值为62.80亿元，同比上升12.33%;营业利润均值16.07亿元，同比上升3.34%。其中，运营规模明显超过行业平均水平，具有较强的规模优势的企业占到总体企业数量的19%，总资产均值达到923.61亿元，房地产收入均值为229.87亿元，浄资产均值和营业

6、利润均值分别为261.75亿元和59.87亿元，四项指标较上年均有所增长。万科、恒大、保利及中海等传统优势房地产上市公司稳居规模渐进型企业行列，领先优势进一步扩大。但同时，规模远低于行业平均水平，且规模增长速度波动较大，缺乏成长后劲的企业数量占到了44%之多，且盈利情况不容乐观，营业利润均值仅2.91亿元，同比降幅超过20%，值得引起高度重视。研究显示，2012年北京年近700多家中小房地产企业难以维持运营而注销；2011年，江西省共注销近600家房企的资质，陕西则有361家房地产企业被注销;2011年上半年四川省共有423家房企资质被注销。可以想见，那些

7、苦苦挣扎在破产边缘而依靠政府补贴勉强生存的“僵尸”企业的数量不在少数。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯-的答案！因此房地产开发企业必须将成本管理作为核心竞争力来对待，才能在激烈的坩场竞争中获取效益从而立于不败之地。在这种市场情况下，房地产成本管理的重要性U益突出，一个项目成本管理的好坏直接决定了项口收益的高低，甚至影响到企业的生存发展。对建筑工程的管理过程对项目的落实和推进都是至关重要的，但是我国在工程成本管理方面起步比较晚，在项目建设领域也暴露出一些不容忽视的问题。突出表现为成本管理理念的低下、建设成本严重的浪费、成本管理制度的不健全、成本管理人

8、才的缺失等问题，所以有必要建立起一个整体的、周期性的建筑工程项H成