电镀均匀的先进装置研发项目质量管理研究

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1、电镀均匀的先进装置研发项目质量管理研究-->第1章绪论1.1研究背景在当前的市场经济环境下，消费者的需求越来越个性化，多样化。随着高新技术的不断出现，产品在市场上的生命周期越来越向短的趋势发展，产品的研发已成为所有企业竞争的主战场。为了能在竞争中取胜，各厂家都在不断加大研发上的投资。加大技术研发力度、提高中国企业的核心竞争力己成为所有人的共识，各个厂商都希望在最短的时间生产周期开发出更领先的技术、优良的品质、可靠的产品以满足消费者多样化的审美需求。但往往在产品研发过程中经常因管理不够到位、对细节控制不严而造成不必要的资源浪费，延长了开

2、发周期，抑或是产品质量达不到预期的目标，进而导致产品不能满足市场需要，甚至由于产品隐含的严重质量缺陷给企业带来致命的伤害。产品研发的项目管理在西方发达国家已经形成一套较为成熟和科学的管理体系，然后再配套相关的管理流程和软件支持，可以使企业资源实现最大化，进而能够确保厂商开发出更具竞争力、经久不衰的产品。而在国内，一些具有外资背景的企业由于更加重视研发项目的管理，基本也能够跟上节奏，各自采用不同的研发项目管理手段，使技术和产品的研发更加有效和受控，进而在其中广为受益。半导体产业在中国起步的比较晚，一般都落后发达国家十几年以上，而现在我们

3、从国外进口的最大金额的产品就是集成电路，其总量甚至已经超过石油。所发展我们的半导体产业刻不容缓。在＂十一五＂期间国家科技部就设立了＂极大规模集成电路制造装各及成套工艺＂的02科技重大专项，用以鼓励和加速半导体集成电路产业的发展。而在半导体产业里，半导体装备制造业是非常重要的一环，也是我们最受制于人的一环，几乎全部需要进口，高昂的价格往往使我们国内半导体企业望而却步。所加大投入力度，极力发展具有自主知识产权的半导体装备业已经得到业界的共识。........................1.2论文架构本文结合A公司的实际管理情况，以产品

4、质量关键点控制为理论基础，通过研究A公司在质量管理体系中流程的设计和优化及关键点控制的分析，从而提出优化的方向，最终实施成功并取得了良好的效果，从而为公司研发产品质量和全过程控制打下了的基础，为公司长久发展和进一步稳定市场地位起到了非常重要的作用。本文共五个章节，分别如下；第一章：绪论。主要介绍论文研究的背景、论文架构及研究问题。第二章：相关理论及文献综述。主要介绍了项目、项目管理、项目质量管理等几个项目管理的相关概念。接下来介绍了研发项目质量管理研究的内容与方法以及FEMA、SPC等常用的质量管理工具的相关理论及其国内外研究情况。第

5、三章：公司与项目现状。本章节主要对公司简件以及研发项目的管理现状进行分析和阐述。借助质量功能分析和质量屋等工具进行分析，结合工作实践找出提高电镀镀层均匀性的关键参数指标，为后期的实验验证打好基础。第四章：采用正交实验设计确定了实验的方案，确定了一种高效率实验设计方法，顺利得到了想要的结果。通过对电流密度、电压、阴阳极距离等3个关键参数的SPC过程监控和分析，最终实现了电被银层CPK值＞1.67的项目考核目标，达到半导体产业高端的要求。第五章：成果与展望。通过前面四个章节的理论研究和实践分析，得出本论文的结论及成果，并对论文未来的研究进

6、行了思考和展望。....................第2章相关理论及文献综述2.1项目的概念简单的讲，项目是完成某一特殊产品、服务所做的一次性的努力。它区别于其他日常的工作任务，它不是一个持续不断或者重复的工作。它有三大特征，即一次性的、独特的及整体性。所谓一次性，是指一个项目必须有非常明确的起始时间，在这个阶段内专门挑选一些人来完成某一个特殊的工作任务，所以它的目标应该是明确的，而且规定了其可以使用的资源及项目所属的工作内容和范围。所谓独特性，是指项目所研发的产品或者服务应该与以往的产品或者服务有所不同，它一般有别于其他以往的一

7、些工作项目或者工作内容，可借鉴的经验和教训都比较少。所谓整体性，是指每个项目都必须统一的管理，作为一个整体来对侍，一旦相关环境发生变化，需要提高项目的管理目标，则与之相应的人员、资源配备也必须随之发生变化。任何一个项目都必须同时具备以上三个特征。所以，日常的、重复的一些工作内容或工作任务都不能称之为项目。当然，项目可大可小，它可以是研发一个航天飞机或者高速列车，也可以是一个非常小的研发课题亦或是做一个特定的优化和改进，甚至是召开一个小型会议或是参加一次行业展会等非常小的项目。但是，无论如何，所有项目都必须是一次性的、特殊的，也都必须在

8、某一特定的时间段内完成，并根据项目大小配备相关的人员或资源。.......................2.2项目管理的概念项目管理的历史并不畅，首次将项目管理的方法应用于实践的是美国杜邦公司。其在1957年将项目管理