技术研发部管理制度汇编

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立技术研发部管理制度汇编  篇一:企业研发项目管理制度汇编  企业研发项目管理制度汇编  目录  第一章总则3  第二章研发规划、计划4  第三章研发项目管理体系6  第四章研发项目管理内容7  第五章研发项目评级及经理的选任8  附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表9  附表2:研发项目评级汇总表10  第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体  第七章研发项目进度控制18  第八章研发

2、项目质量控制22  第九章研发项目技术管理23  第十一章研发项目成本管理25  第一节总则25  第二节成本核算管理体系25  第三节成本计划28  第四节成本控制29  第五节研发项目成本管理和核算30  第六节成本分析与考核31随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  第七节研发项目成本节余和超额管理3

3、2  第十三章研发项目人员管理34  第十四章研发项目变更39  第十五章研发项目考核管理41  第一节概述41  第二节近期:月度考核和年度考核46  第三节中期:项目考核47  第四节远期:项目考核52  第十六章研发项目薪酬管理54  第一节概述54  第二节中期56  第三节远期58  第十七章研发项目文档管理60  第十八章研发信息管理62  第十九章研发知识产权管理63  第一节总则63  第二节知识产权的取得和管理64  第二十章项目管理推进计划66  第二十一章附则72  附表一:产品核心小组人员计划73  

4、附表二:产品研发小组人员计划73  附件三:产品研发项目考核评价表75随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  10  附件四:产品研发小组成员考核评价表76  附件五:产品研发小组成员阶段考核评价汇总表77  附件六:产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表78  附件七:技术经理绩效考核评价汇总表79  第

5、一章总则  第一条为了提高企业研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力,特制定本管理制度。  第二条适用范围:公司所有产品研发项目管理(从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间),重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。  第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台;可研项目经理对应产品可研小组工作,产品经理对应产品核心小组工作,技术经理对应产品研发小组工作。  第四条研发项目的管理,除应遵循本规范外,还应符合

6、国家法律、行政法规及有关规定。  第二章研发规划、计划  第五条研发规划小组  公司的研发规划须以公司整体战略为基准。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组,开展研发规划具体拟定工作,具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组

7、织。  第六条研发规划周期  研发规划每两年重新制定一次,每年修订一次,规划周期一般为三年到五年。  第七条研发规划的内容  研发规划要从公司的总体战略目标开始,通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源,明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。  第八条研发规划的撰写  研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。  撰写的过程中,研发规划小组须定期召开例会,对规划的内容进行讨论确定。  研发规划草案编制结束后,报研发副总审核,审核通过后报公司审议。  第九条研发规划的审议  研发

8、规划草案出台后,由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为

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