关于青少年校外体育活动中心运营模式研究

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1、关于青少年校外体育活动中心运营模式研究导读：怎么写作好活动中心和青少年相关方面的论文。本篇青少年校外体育活动中心运营模式研究中的相关毕业论文文献综述怎么写希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。由文华（西安建筑科技大学体育系，陕西　西安　710055）收稿日期：20131218基金项目：国家体育总局青少司青少年校外体育活动中心的科学配置与运营管理研究子课题.　　编号：青少201206.研究方向：体育建筑与运营管理.我国体育事业发展‘十二五’规划中明确指出：青少年校外体育活动中心（以下简称活动中心）是指由级政府资助建设，以满足城乡青少年便捷、安全参加体育健身需要为活

2、动中心和青少年毕业论文文献综述怎么写目的，以开展青少年喜闻乐见的体育活动为主要内容，按设计标准建设与管理，具有相应配套的服务设施经过有关部门认定的公益性综合体育健身活动场.以说活动中心的核心价值是：以青少年为中心，实干、保障安全，开放而诚信，不断发展进步、专业而负责.这些核心价值的指导下，活动中心以顺利发展和壮大.运营模式上，根据区域特点、活动中心发展的不阶段、国外先进经验等的基础上确定.1　运营管理制度由于活动中心是一个具备独立法人资格的非营利性体育组织，此，必须有健全的组织管理机构和完善的运营管理制度.概括地讲，活动中心的运营管理制度主要有法人管理制度、功能定位制度

3、和服务制度，图1示.1。1　法人管理制度职能依据总局和地方政府的政策、法规，活动中心组建成立实体，符合活动中心功能定位的原则下，能多得丰富实体的内容和范围，实现法人的责、权、利功能，青少司与相关部门组织和开展活动中心本篇关于青少年校外体育活动中心运营模式研究论文范文综合参考评定下度:优质题目法定代表人的任职、任责培训，实现真正意义上的实体化.1。2　功能定位制度职能落实活动中心功能定位的项目、环节，特别要制定具体的工作方案，突显区域特点和实施重点，符合实际，强调成果.功能的社会公益性、参与性、专业性要充分体现每项体育活动的组织中，全年活动计划和分阶段的执行方案（包括预案

4、）做到切实行，务求实效，应上报青少司.1。3　服务制度职能活动中心的社会公益性、普惠性，体现活动组织的每一个服务环节，充分发挥活动中心场、馆的阵地作用，做社会服务的推广和宣传工作，建立服务X络，制定符合青少年健身需求，方互动的计划、方案，通过服务X络进行宣传和组织（包括相关X站平台），强化品牌，逐步建立级活动中心服务标准.2　经费支持模式活动中心是为满足我国青少年体育需求而建立的公益性综合体育活动健身场，由政府资助建设.对于新生事物，从建设到运营管理，分门别类，一定时期，通过一定形式给予经费支持，图2示.2。1　活动中心的初建支持新建活动中心由政府资助一定经费，相当于建

5、设初的起动资金，以国家级青少年校外体育活动中心的品牌影响力，使建设初即赋予其发展的动力，为其融资提供了有利条件.此，建设活动中心要积极整合现有的社会资源，鼓励吸引社会力量投资建设和接受社会的捐赠，多渠道筹集建设和运作资金.但是，由于经费额度的限制，初建支持经费用于改善活动中心的体育设施，不包括活动中心的土建工程费用.2。2　政府购买服务政府购买公共服务是一种新型政府提供公共服务方式.其主要方式是市场运作、政府承担、定项委托、合管理、评估兑现.活动中心建成以后，活动中心的开放对于青少年是免费的，但活动中心非盈利的组织，必要的资金是保证活动中心持续发展的重要条件和保障.随着

6、社会发展进步，国家的富强，政府为青少年健康买单成为能，政府将活动中心运转交给有资质的社会组织来完成，定期按照市场标准相互建立提供服务产品的合约，由该社会组织提供活动中心正常运转服务，政府按照一定的标准进行评估履约情况来支付服务费用，从而更地促进活动中心的良性发展.2。3　绩效奖励活动中心建成后，国家体育总局通过全国评选方式对优秀的活动中心进行表彰奖励，形成良的竞争氛围.县区活动中心的主管行政部门也通过评选方式对活动中心使用、管理等工作中取得显著成绩、做出突出贡献的部门和个人给予表彰奖励.合理的绩效奖励政策，不仅以带动活动中心部门和个人的积极性，形成争先创优的氛围，还能促

7、进活动中心健康向上发展，形成交流的平台和良的竞争循环机制.3　分类运营模式作为青少年校外体育活动的新增场地，活动中心既有新建的，也有现有体育活动设施基础上进行改建和扩建的，而且活动中心规模不、选址不，此，管理模式上应采取分类运营方式，图3示.3。1　新一般情况下，新建的活动中心不会建当地的体育中心内，也不会建学校内，而是更多地放老城区或者成熟的新区这篇原创出处：shuoshilunwen/168826.，且靠近群众居住区，这样以避免体育场地设施重复建设及挤占和挪用，实现公共服务设施供求平衡、辐射区域最大化，对促进体育场馆空间布局的协调发展