绩效考核及薪酬培训

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1、华晟管理培训系列课程企业如何建立具有竞争力的绩效考核及薪酬体系注：（常年各大城市循环开课，如需了解下期时间，请来电咨询）2010年5月29-30日深圳2010年6月05-06日上海【主办单位】深圳市华晟企业管理培训有限公司【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】公司总裁、高级管理人员、人力资源总经理、总监、经理、部门经理及主管等咨询电话：0755-86222415,13510936819（敖先生）工作QQ号：476304896报名邮箱：aojunwen@163.com课程背景：企业的竞争优势究竟体现在哪里？不过如何实现你的企业的核心竞争力，你都离不开一个话题

2、——就是人的管理。建立一套适用的、有效的人力资源管理机制，让机制来实现选人、用人、留人的作用，是企业在发展的道路上必须面对的问题，本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践，帮助企业建立规范的人力资源管理制度而设计的。从定岗定编到绩效考核到薪酬奖金设计以及中高层管理者的选拔都有一一涉及到。课程特色（1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。课程收益1、正

3、确认识绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能课程大纲第一部分：如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划华晟管理培训系列课程3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二、人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编

4、制规划的步骤三、如何做企业的定岗定编1、做人力资源结构规划——定岗的八个步骤2、人力资源数量规划——定编第二部分：如何建立以KPI为核心的绩效考核体系一、正确认识绩效考核企业绩效管理中的常见问题绩效管理与绩效考核的区别是什么企业年度绩效考核常见的问题及失败的原因平衡计分卡的基本概念二、建立绩效考核体系的九个步骤设计建立绩效考核的指标工作能够量化的岗位如何寻找考核指标——量化的KPI工作不能量化的岗位如何寻找考核指标——对关键任务和行为的考核项目类的岗位如何寻找考核指标寻找KPI的常见的工具——鱼骨图和头脑风暴法对考核指标做明确定义为什么需要对指标作出明确定义如何对指标做定义量化的KPI如何

5、定义非量化的指标又如何定义确定考核目标（1）从公司目标到部门目标再到岗位目标的分解（2）如何确定考核目标（3）设置“挑战目标”和“最低目标”可以更好的激励员工设计指标权重确定考核周期月度考核还是季度考核年度考核明确数据提供形成考核计划设计考核制度（1）考核结果的处理——“强迫分布法”和“绝对标杆法”的灵活使用（2）如何将考核结果加以运用：华晟管理培训系列课程考核结果用于薪酬考核结果用于培训考核结果用于人员配置三、考核中面临的其他问题探讨如何对员工能力进行评估——员工能力素质模型建立（1）能力素质模型的定义（2）能力素质模型的设计流程确定职位序列确定建模对象构建员工能力素质模型（3）用能力素

6、质模型对员工进行评估怎样将基于结果的KPI考核和基于素质模型的能力评估结合运用360°评估要不要用？怎么操作？经营检讨的模型中高层的述职及中期绩效报告四、绩效辅导1、练习：一次艰难的绩效面谈2、面谈8个关键步骤3、修正性反馈的汉堡包和BEST法则4、如何做员工行为矫正第三部分：动态薪酬设计一、薪酬设计的几个基础理论亚当斯的公平理论赫兹伯格的双因素理论全面薪酬管理的概念薪酬管理与企业战略基于职位和基于技能的两种薪酬设计思路二、薪酬的等级设计薪酬等级设计流程薪酬等级设计的基础概念及计算公式职位评估（1）职位评估的流程（2）职位评估模型的设计（3）职位评估的方法及工具练习：A、设计一个职位评估的

7、模型；B、对案例中的职位进行评估薪酬数据的收集与分析内部薪酬数据的收集外部薪酬数据的收集——薪酬调查5、薪酬等级设计（1）确定公司薪酬策略线（2）设计浮动变动薪酬比例（3）确定薪酬中位线华晟管理培训系列课程（4）设计带宽（5）设计级差6、设计薪酬结构（1）确定付酬要素（2）确定各要素比例绩效工资各种津贴奖金7、薪酬总额确定8、薪酬套改的操作（1）薪酬总额概算（2）确定薪酬套改的实施方案（3）薪酬套改中遇到的常见问题在职员