富士康(foxconn)的企业文化

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1、~~富士康(FOXCONN)的企业文化创立于1974年,富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易,更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。集团多年来致力于研发创新,以

2、核心技术为中心,包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具备完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任。截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利,是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)前二十名的华人企业,也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”~~~~~,并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公

3、司!富士康于1988年起投资中国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策

4、略,深为国家与地方领导肯定:胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。今天,富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。~~~~~第一章:富士康企业文化基本架

5、构一、企业愿景:透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能3C产品所带来的便利生活。二、富士康企业文化形象说法:打不死的蟑螂、刻苦朴实的水牛;贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅奋飞的孤雁;长大的地瓜、温柔勇敢智慧的鲸鱼。三、经营理念:爱心、信心、决心四、富士康的工作精神:融合、责任、进步五、富士康的工厂管理理念:走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。六、老总郭台铭先生的总裁语录:雄心除非太阳不再升起,否则不能不达到目标成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由。错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。~~~~~公司发展方向——长期、稳定、发

6、展、科技、国际。成功的法门——向“失败”学习。成功的途径——(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明格局——心胸有多大,舞台就有多大。成长——来自什么胸怀千万里,心思细如丝。机会——机会总是留给有准备的人。事业成功的要素——意愿、专业、耐心。学问——多学多问,学着发问。学习的方法——(1)工作中学习,学习后工作。(2)做比说重要,习比习有效。选材的标准——个性、意愿、责任心、勤奋、教育。合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。做事先做人。喊口号不能带来成功,要脚踏实地。魔鬼都藏在细节里。有困难才有机会,有挑战才有创新。七、商业模式²五大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、

7、成本。²自创的垂直整合商业模式:电子化---零元件、模组机光电垂直整合服务~~~~~全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。八、全球分布富士康是全球3C代工领域规模最大成长又最快的国际科技

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