供应商管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方供应商管理制度XXXXX股份有限公司2010年10月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方前言目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应等相关方的活动

2、管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、生产制造部、质检部、技术科负责对供应商进行评价。2、供应部负责对供应商的交期、价格进行考核。3、质检科负责对供应商的品质、服务进行考核。4、技术科负责对供应商的标准、工艺方面进行考核。5、分管经理负责合格供应商的审批工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内

3、容：1、公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。2、公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。3、设备状况。4、人力资源状况。5、主要产品及原材料。6、主要客户。7、其他必要事项。二、供应商调查（一）供应商调查程序1、供应部下属采购组实施采购前，应优先对公司物资合格供应商名册上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《调查记录表》。2、由制造部、质检科、技术科人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商调查表》。

4、3、评价结果由各部门作出建议，供项目负责人核定是否准予成为本项目合格供应商。（二）供应商调查评价。1、价格评价。对供应商所提供的产品价格，由供应部下属采购组依据下列因素作出相应评价：（1）原料价格。（2）加工费用。（3）估价方法。（4）最短及最长之交货期限。（5）付款方式。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（6）运输方式以及运输费用。2、技术评核。对供应商所提供产品的生产技术，由

5、技术科依据下列因素作出相应评价：（1）技术标准水平。（2）技术资料管理。（3）工艺流程与作业标准。3、品质评价。对供应商所提供产品品质，由质检科依据下列因素作出相应评价：（1）质检组织机构与体系。（2）检验规范与标准。（3）检验的方法与记录。（4）纠正与预防措施。三、供应商评价（一）供应商评价程序。1、每月对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。2、每年进行一次总评，计算方式为：年平均得分=每次得分总和/评价次数3、将各项得分汇入《供应商评价表》，并合计总得分。4、列出各供应商之评鉴等级。（二）供应商评价项目。供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）

6、：1、品质评价：50分。40分2、交期评价：25分。25分3、价格评价：10分。25分4、服务评价：15分。10分（三）评价办法。1、质量评价。由质检科依进料验收的批次合格率评分，每月进行一次。（1）计算。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%（2）评分。得分=50×进料批次合格率2、交期评价。由生产部依采购订单规定的交货日期进行

7、评分。（1）如期交货得分25分。（2）延迟1~2日每批次扣2分。（3）延迟3~4日每批次扣5分。（4）延迟5~6日每批次扣10分。（5）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。生产部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评价得分。3、价格评价。由技术科对供应商产品价格进行评分。（1）价格公平合理，报价迅速：10分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：5分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。4、服务评价。（1）投诉处理评分。由制造部对供应商的投诉处理予以评分。A.诚意

8、改善：8分。B.尚能诚意