成功企业财务管理制度典范

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1、《至尊制度——成功企业规章制度典范》成功企业财务管理制度典范《至尊制度——成功企业规章制度典范》成功企业薪金管理制度典范企业财务管理制度—财务管理人员的魔方。一、薪金管理办法第一条本公司本着劳资兼顾，互助互惠之原则，给予员工合理之待遇，特制定本办法。第二条员工之薪资采用月给制，当月薪资于次月５日发放（如逢例假日提前一日发给）。新进人员于报到日起薪，２５日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条新进人员之叙薪由总经理依该员之学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条新进人员工作不满三日者，不发薪资。第五条薪资项目分为：（一）本薪１．依“职务价值”制定给付范围，

2、而在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给的固定薪资（金额如附表１）。２．本薪以每年十月调整一次为原则。３．调整依据：依个人绩效与贡献程度。（二）津贴１．伙食津贴：支付员工之餐费每人每月６００元。２．主管津贴：对主管职务繁重，责任之据当所给予之报酬，依不同职务，给予不同之津贴（金额如附表２）。３．生活津贴（１）为配合经济发展、物价上扬与安定员工生活所给予之津贴。（２）每年四月份经总经理核定调整一次。（３）调整依据：依个人绩效与贡献程度。（三）奖金：１．全勤奖金：（１）为鼓励员工敬业精神而设。（２）每月无事、病假、旷工、迟到、早退纪录者，每人当月发给６０

3、０元。（３）婚、丧、产假、公伤病假，每月于五日内者照发。２．年终奖金：（１）计算基础：本薪。（２）发放时间：农历年前二天。（３）发放标准：由总经理核定发放金额，服务年资不满年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。（４）奖惩：年度平均考绩列入Ａ等者，加发一个月年终奖金之２５％，但人数不得超过该评核区域人数。之１５％。年度平均考绩列入Ｄ等者，减发一个月年终奖金之１０％，但不得超过该评核区域人数之１０％。（评核区域可以组长为界，分为两部分考核）（５）营业状况及获利率特高或特差时，可经总经理核准后酌予加发或减发年终奖金。第六条薪资调

4、整：（一）本薪及生活津贴之调整依据：个人绩效。（二）本薪及调整幅度：考核成绩Ａ等加薪级四级；Ｂ等加薪级三级；Ｃ等加薪级二级；Ｄ等加薪级一级。（三）生活津贴之调整幅度：由总经理依据员工之考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。（四）公司营业状况特差时，可酌情降低调薪额度，或暂不调整。（五）调整金额人数比例：Ａ等：２０％；Ｂ、Ｃ等；７０％；Ｄ等：１０％。（六）本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。说明：１．自担任主管日起，可领主管津贴，自不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计算。２．代理主管职务时，亦得给予该职等主管津贴，但

5、时间必须在一个月以上。二、员工定薪及升迁办法第一条新进人员之定薪及员工之升迁，须依本细则办理。第二条新进人员除照薪资表定薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件，规定如下：（一）相关经验：学历与过去所任职务相关之经验是一年者，提高一级定薪以十年为限。（二）相以经验：学历与过去所任职务类似之经验足二年者，提高一级定薪以十年为限。（三）无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。以上所称经验举例如下：１．高商毕业，现任会计工作，其过去具有会计工作者即属相关经验。２．土木科系现任设计绘图，其过去具有教授土木科程之教员即属相似经验。３．商专科系现任会计

6、，其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系（薪资表所定）定薪。第四条具有专技之技艺工，原则按薪资表规定定薪，但须参照各行业实际工资行市，协调人事单位核给之。第五条新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员定薪。第六条员工之加薪，依据物价指数，由人事单位作成专案，统一调整，除非特殊，不得随时个别申请加薪。第七条新进人员之定薪与核定权责如下：（一）各单位新进人员到职后，应于每月十日及二十五日将试用定薪单连同个人应交之人事资料一并送交人事单位，以凭审查，试用薪按核定薪九折计算。（二）人事资料未依规定随

7、附定薪单送交时，人事单位可拒收定薪单，如因此而未能领得当月薪资时，由该单位自行负责。（三）试用期满，需升正式者，应将升正单送人事单位层转核定。（四）试用定薪单及升正单经上级核定后，由人事单位移送财务单位凭作发薪之依据。第八条为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部之旨，特订立干部选拔规定如下：（一）干部选拔，但求唯才是用，并使同仁能机会均等，激发同仁之向上心，同时为求选拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。１．评审小组委员之人选由总经理圈选。２．依据候选人名册，选拔最佳人选。３．评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理核定之

8、。（评分表如附表１）（二）各部主管或重要职位人员增补缺额经奉准后，人事单位依据规