东方海岸项目管理建议书

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方东方海岸项目管理建议书2012年6月21日根据海南省房地产项目的特点,东方海岸项目的定位为休闲度假型中档楼盘,客户群是中产阶层的消费者,以岛外客户为主的消费群体。了解异地文化,享受异地风光,是吸引这部分消费者的主要因素,同时也是彰显成功人士的一个重要标志。鉴于东方海岸项目75万平方米的建筑面积,又是目前东方市唯一在建的大型项目,其施工期跨度长达5、6年,特提出该项目管理实施建议。一、实施议事规则制度东方

2、海岸项目由于实施周期长、难度大,各种因素复杂,为了项目决策的科学和民主,防范各种经营风险,从本项目的特点出发,必须建立一套公司的议事规则,不断完善公司的法人管理架构,提高公司科学管理的水平。1、拟定议事范围纳入议事范围的事项主要有:1)工程方面:设计方案、工程造价的确定及变更、工程量的确定及变更、施工单位招投标、与工程有关的服务外包合同、采购合同,工程施工组织方案、监理方案、施工验收方案、建材采购合同、施工管理人员调整方案、安全管理奖惩措施等;2)营销方面:销售计划、广告投放方案、销售流程、销售资金回笼方案,公

3、司形象宣传计划、网站管理方案;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3)财务方面:公司核算流程、激励奖惩方案、资金计划、融资方案、税务规划、避税方案、财务监督方案;4)行政方面:人事招聘计划、人员培训计划、员工考核方案、薪酬方案、车辆购置及使用计划、各项规章制度执行计划、食堂管理计划、公章使用及内部管理流程、团队建设等;5)其它需批

4、准事项。项目经营工作计划、年度工作目标,经营团队奖惩计划;2、议事流程纳入议事范围内的事项,要提交股东会讨论和管理层讨论的事项,需由事项经办部门提交书面文件的讨论方案,会后并形成决议文件或会议纪要。3、议事决策机构股东会----管理层----部门执行,公司的最高权力机构是股东会,纳入议事范围内或认为其他有必要提交股东会决策的事项,一律由股东会决定;管理层是执行股东会决议的管理机构。4、议事执行文件由项目经办部门根据议事执行文件,实施议事事项,由管理层监督实施,并根据实施情况,每月向项目决策机构进行书面汇报。二、

5、管理方案  根据项目实施情况,建立项目执行工作计划管理制度,其主要措施:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、编制项目年度工作计划主要是为了明确各自的工作目标,根据项目实施周期制定分阶段的工作计划,内容包括:工程施工计划(附表1)、资金使用计划、各项岗位责任制的考核计划、融资计划、营销推广计划、市场分析计划、人员组织计划(各岗位

6、任职资格表)、员工培训计划、项目实施修正计划、各部门费用汇总计划;编制计划的基本思路:2012年度经营计划各职能部门和业务单位年度计划人力资源计划财务管理计划战略规划计划年度经营计划法人治理计划偏差分析计划节约费用计划市场营销计划施工质量计划成本费用计划后勤保障计划现金流量计划设备采购计划组织施工计划投资实施计划财务部工程部市场部行政部总经理办资产运营计划股东2、建立月度生产经营分析会制度。有了目标后,管理过程的控制十分必要,根据经公司股东会批准的生产经营计划(一期),将计划指标分解到各部门----------

7、专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方,各部门然后分解到月,执行时按每周分解工作计划考核,实行周会管理制度,对上周工作计划进行检查、对下周工作计划进行确认,月终召开(股东参加的)生产经营分析会,根据会议结果进行阶段考评,作为项目实施的奖惩依据。在工程重要施工阶段,根据生产情况可随时召开工作协调检查会议。3、基本组织架构组织架构是根据项目管理的需要而设定

8、,设置的机构既要涵盖项目管理范围又要精干,基本管理思路是:纵横清洗、责权明确,各职能部门清楚自己的直接上级和下级,明确自己的责任和管理权限,基于此,本项目架构简图设定为:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地

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