抽放队内部市场化管理办法

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1、抽放队内部市场化管理办法为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细管理、用心做事、加强宣传，努力提高全队干部职工的市场参与竞争意识，抓好瓦斯治理，抓好班组考核工作，降低生产成本，提高经济效益，认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则，公平公正，督促考核，合理分配。为此，队成立内部市场化管理领导小组：组长：王联营、张五星成员：靳红周、王保军、李秀军、李四龙、任玉平材料员：申银林市场管理员兼核算员：赵子玮班组市场化管理员：窦长林、王中立、杜明伟一、成本管理分配图：生产：靳红周王保军李秀军李四龙材料领取：申银林材料消耗：杜明伟王中立窦长林配

2、件消耗：申银林李连旗加工及运输费：李四龙李连旗技术及单项审批：王保军成本考核兑现：任玉平内部核算：申银林任玉平队长支书二、具体职责：1、队长、支书负责月度总成本的计划，控制各项投入及审核各项消耗情况。2、材料员负责日常的物品领取，将物品领取情况登记在册，并将料单的第三联如数交于核算员，以便进行核算，掌握各月的材料消耗情况。3、机电队长李四龙及机电班长李连旗负责当月设备租赁计划的填写及控制全队当月的配件费的使用，在月底时根据本月消耗考核各个班组。4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理，确保两项成本控制在合理的范围之内。5、跟班队长负责所跟班组日常的进

3、尺，确保本班安全生产和工程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除，以顺利完成当班任务，并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务，紧抓本班的工程质量，确保进尺计划标准，并且保证当天的安全工作，杜绝工伤和“三违”现象的发生，达到安全生产无事故，材料方面控制各项材料的消耗，做好检查和督促工作，制止丢失和浪费现象，加大本班组的回收力度，将材料消耗控制在计划范围之内。7、技术员王保军负责本队技术工作，确保本队安全生产，月底负责本队当月的单项填写及审批工作。8、内部市场化网员（办事员）任玉平负责对日常的各

4、项奖罚进行统计，追查到个人，并在月底时从个人工资中扣除。9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外，要在月初时将本队的计划任务分解到各个班组，并做好日常的内部市场化工作，填写各种记录，建立材料（配件）领用台帐和班组消耗材料（配件）台帐，并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长，月底负责整理各项核算数据，并写出月经营分析报告，及时地交于市场办。抽放队内部市场化现场材料管理制度1、井下现场材料必须按照质量标准化的要求码放、安装到指定的位置，挂牌管理，明确责任负责人；2、材料码放要求：所有长材料，如抽放管、风水管等必须一头整齐分属码放，钻机要稳固好。3、施

5、工用具类，必须入库管理，并且实行个人承包责任制，谁保管，谁负责，谁丢失，谁赔偿。4、施工中必须合理布置钻孔眼，合理打钻，以免造成材料的浪费。5、施工中必须加强材料、设备的管理，对管理比较好的班组，给予50-100分的奖励，对管理较差的班组给予50-100分的处罚。抽放队内部市场化现场设备管理制度1、跟班电工必须跟班到点，工作下班后到队部认真填写工作量及工作中存在的问题，否则扣罚50元/次。2、电器设备杜绝失爆，否则发现一次失爆，队查罚包机人停止工作，矿查罚包机人开除，跟班队长免职。3、电器设备保护不能随意甩掉，每发现一次罚责任人50-100元，矿查按矿规定

6、处罚。4、电工每天必须把设备卫生打扫干净，责任牌擦拭干净，否则每次扣20元，钳工每天把风水管路及机械设备擦干净，否则罚50元。5、五小电器必须上牌，少上牌一个，罚责任人50元。6、潜水泵应及时维修，影响生产罚当班水泵工100元，水泵烧坏罚看泵工200元。7、设备螺丝松动不灵敏可靠，罚责任人100元。8、风水管路齐全，设备完好，发现漏水漏风每次罚责任人50元，降尘设施不安装，出现漏水，罚责任人每次50元。10、以上是暂行规定，其它未尽事宜由队委会研究决定。抽放队内部市场化设备、配件、材料管理制度1、对全队所有设备进行建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等

7、都有账可查。2、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究。7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其

8、最佳性能。8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措