国外工程项目成本管理浅谈

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1、国外工程项目成本管理浅谈　　中图分类号：C93文献标识码：A　　加强工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益。　　一、关于国外工程项目成本特点　　1.人工费。海外项目的主体工程大部分采用劳务分包或者整体分包来完成，分包费用也是国内的2倍以上，人工费相对很高，但在国外项目需要国内劳工的同时，还需要当地工人，按照1:2或者其他比例来安排用工，来增加工程所在国家的就业机会，人工费除了国内劳务分包费用，同时还有国外劳工费，带来的有高额的工资、

2、8小时工作制、节假日加班费用、福利等额外费用，在项目进场前需对当地人工进行全面调查，一般单列成本项中。　　2.设备费。国内设备费成本由设备原价和运杂费组成，而国外项目在设备成本中一般分为：设备采购费、备品备件费、国外运输特殊包装费用等。尤其是备品备件，国外工程项目一般情况下在国外市场是购买不到的，为了满足工程需要，按习惯一般考虑整个工期内的库存量，这块费用成本是比较高的。国外工程项目中的设备运杂费,因和国内差异较大,故一般不计列在设备成本中,单独计列在其他费用类中。　　3.材料费。材料费用施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本的主要因素，国外材料费用是国内的1.

3、5-3倍左右，特别是运输费是国内的3-5倍左右，是考虑的不可或缺的一部分，由于一些国家较小，一些材料像水泥、钢筋等都是垄断的，在施工期间不定期价格上涨，造成不可估计的损失，在成本测算时，要充分考虑价格上涨因素，同时前期调查时要考虑全面。　　4.其他费。国内其他费用都按照预算规定对口计列，在国外工程项目中，除项目一般常规的其他费用，其管理费用和不可预见费用二项成本在一般情况下需要占总成本的3%-6%；特别是政治风险、汇率风险是不得不考虑的不可预见费用，同时国外对环境、安全、文明施工特别重视，加强在此费用的考虑，其他费是国外成本中的一大因素。　　二、关于国外工程项目成本管理的策略分析　　1.市场化

4、管理。现如今，市场变化风云莫测，对于一个工程项目，肯定存在各种潜在的市场风险和金融风险，所以，一切生产经营管理工作都应立足于市场，以市场为基础、为导向，展开各种经营工作。第一定期考察料、机、工的市场动态变化。第二及时了解国家政策的走向和汇率变动情况。第三对于工程分包、劳务分包以及各种租赁，进行市场化管理，通过市场竞争，选择实力强、组织管理经验丰富、报价低的分包商或租赁商，以达到降低工程成本。第四了解本行业市场、技术发展情况以及同行业者的基本信息，以达到知己知彼。　　2.合同管理。工程承包合同是承发包双方自愿订立的、用来明确和规定各自的权利和义务，通过法律来维护各自的权利和利益的协议。所以，对于

5、每个工程项目，都必须签订承包合同，利用合同规定和相关法律，把项目经营风险降到最低。合同管理分主合同管理和分包合同管理，对于与业主签订的主承包合同，首先熟悉合同中各条款，了解我们的所拥有的权力和承担的责任，熟悉变更、索赔的规定和程序，为以后日常经营管理工作奠定基础;其次，加强承包合同的日常管理工作，在执行合同过程中，产生理解上的偏差或异议或纠纷，在相互尊重、平等互利的基础上，与业主进行谈判，协商解决。对于分包合同来讲，根据工程合同范本和工程实际情况，与分包商签订分包合同(合同应该是不调价单价合同)，确定分包综合单价，并明确各自的权力和义务以及责任，以减少合同履行过程中的纠纷。　　3.材料费用管理

6、。材料是直接用来构成工程实体的，在整个工程项目成本中占非常大的比例，约占总成本的60%，对成本控制和核算十分有意义。工程用材料分为两部分:外购材料和自产材料。对于外购材料，基本上是由公司统一采购，第一根据工程实际情况，分类统计材料用量，制定材料用量计划和采购计划。第二向分包商提供材料采取材料调拨的形式，就是说分包商根据自己所承担的工程，每月末向经营部提供下月所需的材料计划单，说明材料所用部位(分包商必须签字认可)，经营部根据工程进展情况审批计划，并签字后送往材料部进行采购。材料到场后直接调拨给分包商，由分包商进行保管，以降低材料部保管费，调拨单价按材料单价+税金+管理费，并每月结算时扣除。第三

7、对于自行完成的工程所需材料，由各分部根据工程进展情况，每月末向经营部提供下月材料计划，说明材料所用部位(分部经理须签字认可)，经营部根据工程进展情况审批计划，并签字后送往材料部进行采购。材料采购后由材料部或分部保管，根据现场实际需要，各分部领用所需材料，到月末成本核算时扣除材料费，并考核其消耗情况。第四周转性材料如模板、脚手架、贝类片等材料费用按额定周转次数进行分摊计算。　　4.机械使用费管理。目