“红领工程”党建品牌建设探讨

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1、红领工程”党建品牌建设探讨中图分类号:D267文献标识:A文章编号:1674-1145(2016)06-000-02摘要企业党建工作越来越成为企业竞争发展过程中的一项重要因素。强化基层党组织服务的职能,与时倶进,是稳固群众基础和党自身执政基础的需求。近年来,国网麻城市供电公司为进一步提升基层党组织标准化建设水平,全面深化“红领工程”党建品牌建设,本文从此方面着手,结合实践探讨“红领工程'党建品牌建设。关键词“红领工程”党建品牌建设党的十八大和十八届三中、四中全会精神为我国电网供电企业的党建工作指引了方向,我们要按照公司党委的统一部署,以“服务中心、服务基层、服务员工、服务人

2、民群众”为主题,加强和改进公司系统服务型党组织建设,转变广大党员干部工作作风,发挥示范带动作用,打造具有广泛影响力的党建服务品牌,不断提升基层党支部标准化、规范化、科学化建设水平。建立服务型党支部和党组织,深化“红领工程”建设是贯彻省市区委和中央精神的一个必然要求。一、“红领工程”建设的核心主张以红色引颂企业科学发展。“红领”即“红色、引领”,象征党组织和党员的主体示范带动作用,定义为企业各个岗位上业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的知识型党员群体,凸显党员的角色定位和模范带头作用,强调“亮党员身份”与“亮先锋作用”的有机统一。二、“红领工程”建设方针(一)运用工

3、程概念,树立建设思维,强化文化意识“红领工程”建设旨在指导企业党组织建设,但其建设理论及方法也来源于企业党内实际,注重运用工程概念,联系实际选抓手,围绕生产做推手,协助行政当“帮手”。其工作抓手,主要是依据一个叫“二培一推”的知识型党员管理制度,即根据党员自身特点,确定党员的培养方向,培养党员的创新能力,将其推选到最适合其发挥作用的工作岗位上,让每一个党员像一颗“红纽扣”,在关键时刻,关键位置,恪尽职守,彰显先进。坚持问题引路,实施项目管理,深化品牌运作“红领工程”在工作实践中体现为坚持以问题为向导,将工作中难以解决的问题集中探讨,“难题变课题”,倡导党内普通学习制度。具体

4、则是将支部搜集企业生产经营中面临的难题进行归类整理,变成一个工作课题,再将这些课题下达给由相关党员组成的课题组,其结果是难题、课题、工作任务三位一体;研究、学习、实践三管齐下,共同探讨项目管理问题,达到提升企业党建品牌的作用。三、“红领工程”建设的标准及工作实践(一)党的组织要健全党支部要统一组织建设,统一班子建设,统一制度建设,统一阵地建设,统一考核评价机制建设。科学合理的设置党支部有利于使用企业管理模式,与行政设置总体相对应;有利于促进中心工作,发挥党支部和党员作用;有利于党员教育管理,便于开展党内活动。并规范统一支部名称,理顺党员组织关系,与农电工党员、社会化用工党员

5、签订教育管理委托协议,实现党员管理无空挡,党建工作不断线。(二)党的管理要规范公司党委《关于进一步加强供电所党支部建设的指导意见》(电司政工发[2013]11号)规定,供电所职工党员在3人以上的,应设为独立党支部;职工党员人数在3人以下,但加上农电工党员人数在3人以上的,可成立临时党支部。临时党支部不吸收党员和收取党员外,其它职责与正式党支部相同。对暂不具备党支部成立条件的供电所,要通过人员调整,交流培养,党员发展等方式,积极创造条件组建党支部,实现“一所一支部”。(三)党的声音要嘹亮“红领工程”是近年来建设学习型政党在国有企业的重要体现,虽已取得一定成果,但还需进一步加大

6、“红领工程”实践成果整合、完善和推广力度,吸收和借鉴品牌经济发展经验,进一步树立“红领工程”品牌,提高公众的认同度,全面推进学习型党组织建设。要努力拓展“红领工程”内涵,将其与加强党建基础工作相结合、与中心工作相结合、与服务创新、提升形象相结合,夯实建设基础。要科学规划运作步骤,通过召开研讨会、举办培训班、组织巡回宣讲、开展“红领”评选等方式,扩大学习型党组织根植落地的影响力,提升自主党建品牌生命力。(四)党的活动要精彩定期举办“红领沙龙”,改变以往领导讲大家听的传统会议模式,通过不定期邀请不同对象,不同主体来对公司党建工作中的重点,难点问题,以抛出问题,引发思考热烈讨论的

7、双向互动形式来进行分析诊断,开展深度会谈,交流学习;“红领讲坛”是具有黄冈公司特色的互动式交流平台,旨在学有所长的党员提供展示和分享学习成果的舞台,倡导人人都能成为专家,人人都能成为老师的新型学习理念,坚持把话筒交给党员,把讲台让给党员,把镜头对准党员,通过变一人讲为大家讲,变大课堂为小课堂,变单一型为多样化,变灌注式为互动式,构建起全员学习,整体提升,知识共享的常态学习机制,激励更多的党员加强学习,提升素质,争当红领,培养造就一支高素质复合型和专家型党员队伍。坚持教育引导、宣传鼓动、建设牵引、标杆带动、典型激励、

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