企业信息化的多元解构

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1、企业信息化的多元解构

2、第1.lunwen1.信息系统的作用是否仅仅是技术工具这么简单，信息系统的效益该如何计算，企业实施时有什么良计妙策……从应用角度看，信息技术是企业专有技术的载体，是企业管理思想、理念、方法和机制的载体，是企业文化的载体。企业信息化就是让信息技术成为适应企业需要的专有技术载体、管理载体和文化载体，是企业活动中必要的工具和有机组成部分。信息技术应用三原色信息技术是企业专有技术的载体，它是保持企业技术核心竞争力的基本手段。把信息技术作为企业专有技术的载体，首先是对专有技术的一种升华。企业的专有技术经过信息模式的转换之后，就完成了由特殊

3、到一般、由定性到定量、由专用到普及的升华。这个升华过程非常有利于保持和发展专有技术成果，提高专有技术成果的回报率。信息技术作为企业专有技术的载体，也是对企业专有技术的保护。实践证明，没有被普及、推广的技术很难获得生存和发展的空间，更难得到应有的回报。而作为企业核心竞争力重要内容的企业专有技术，不论从保护还是发展的角度都应给予充分重视，而将信息技术作为企业专有技术载体是一种可选择的方法和出路。信息技术作为企业专有技术的载体，同时还是提高技术回报率的手段。当专有技术用信息技术重新表示出来时，这是一种知识的管理，将为专有技术在更大范围、更高层次应用提供基础

4、，并带来更多的附加价值。将信息技术作为企业专有技术的载体，必须要在企业领导的大力支持下，在技术部门、信息部门等的通力合作下才可能完成。信息技术是企业管理思想的载体，是提高企业管理水平的基本方法。国内大多数企业的管理是粗放型的，常规手段里，也没有太好的方法来支持精细化管理，即使局部做到了也很难大面积推广，或者因人事变化而有始无终。将信息技术作为企业管理的载体，不仅可以将企业成功的管理方法形成操作规程，进行量化，在更大的范围、更高的层次推广使用，也可以在其中充分引进、吸收国际先进的管理理念、思想、方法和技术。管理是一门艺术，但管理也是一门技术，只有有了良

5、好的技术功底，才能达到管理艺术的殿堂。当前，信息技术在支持企业内部重组、改制、战略转变、巩固成果等方面都具有举足轻重的作用。环顾国际大公司，几乎每个企业的重组、改制的成功都需要信息技术来提供强有力支持。信息技术也是企业文化的载体，是提高企业综合能力的基本渠道。作为一个现代企业，企业文化一直是企业综合竞争力的核心，是与同类企业区别的主要标志，是使员工保持企业忠诚度的主要原因之一。国际化大公司经过几十年的信息化建设，已将企业文化与信息技术在企业专有技术、企业管理核心方面的应用融为一体，成为其企业文化的重要组成部分和基本表现形式。中国很多大企业的文化具有悠

6、久的历史、丰富的内涵和鲜明的特色，如果再加上信息技术这个有力的载体，必将使之更加发扬光大。而利用信息技术对员工进行企业文化教育也成为企业自我宣传和发展的一个重要手段。价值效益的衡量标准关于企业信息化的效益问题多年来一直都在让人争论不休。很多企业由于管理体制的要求，必须将信息技术项目作为工程项目来管理，这要求他们必须能够计算得出一定的社会效益和经济效益才能通过项目论证。而且，决策者和信息技术项目的责任者也需要了解这个信息技术项目到底具有怎样的社会效益和经济效益，才能对自己从事的事业有个量化的感知。而在我们多年的工作中，虽然无数次地与信息技术厂家、各种咨

7、询公司的专家和顾问进行交流，也查阅了相当多的资料，最终也没能找到一个国际公认的企业信息化建设的经济效益计算标准和公式，没有见到一家由公司董事会和财务部门出具的由于信息技术项目直接带来的经济效益证明。但从信息技术应用于企业管理、知识管理，并深入到企业文化以来，它为企业带来的社会效益是有目共睹的，人们也都认可信息化建设对企业带来的经济效益，只是苦于缺乏一个有效的计算方法。这一问题的根本原因在于信息化建设为企业所带来的经济效益是通过其他方式或手段表现出来的，很难从信息化项目本身来计算价值。这就如同现代社会里，很多人开车去上班，但很难计算汽车为人们带来的经济

8、效益是多少。在这里，汽车只是一个现代化的代步工具，它所带来的经济效益是通过开车上班人的工作效率提高来实现的。因此，企业信息化的价值和效益不仅要看信息化项目本身是否成功，还要看项目的成果能否成功获得应用，只有两者都是成功的，企业信息化的经济效益才能最终体现出来。总之，企业信息化是一种成本，是企业适应环境需要，为业务、管理、技术发展获得成功所应付出的成本。不为十年后费思量现代企业的信息化建设需要采用新的思路、新的方法、新的机制、新的模式，需要充分注意国际信息技术发展趋势和国际大公司的信息化建设动向，同时要根据企业面临的具体问题、承受能力，从实际出发，切忌

9、人云亦云。同时，企业也需要全面规划、突出重点，找出急需解决和能够尽快见效的项目，不能眉毛胡子一把抓。在实施过