《销售的十大步骤》word版

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1、<<销售的十大步骤>> 第一:《销售步骤一:准备---机会只属于那些有准备的人》 一个准备得越充分的人,幸运的事情降临在他头上的就越多。 《五个准备》 1. 身体的准备  身体是1,其他是02. 精神的准备--自信,灵活 (业务团队,头脑风暴一下,20个优点)1) 公司产品的优点,卡片2) 复习一下竞争对手的缺点3) 回想一下一些你客户的好的反馈 (建议客户,打开销售) 3. 专业的准备1) 对自己的产品了如指掌2) 对竞争对手的产品如数家珍,因为客户一定会货比三家3) 顶尖的业务员是一个杂学家 4. 顾客的准备 世界上所有的人只做一个行业-----

2、 人际关系的行业 ( 哈维麦凯) 5. 全方位能力的准备业务—管理(带团队) 看上司如何做  分配任务,定目标沟通客户。     《顶尖的业务高手像水》1. 什么密器都能装下。 高温,会变成汽无处不在,低温,化成冰坚硬无比。2. 水无定性,但有原则,柔中带刚。   第二 《销售步骤二: 开发客户》 一.准客户必备条件: 1.需求 2. 有购买力 3. 有决策权二.谁是我的客户?(使用商,贸易商)三. 他们在哪里出现?(海关数据,自己去观展,公司参展)四.我的客户什么时候买(购买周期,表格记录下来,客户隔一段时间不买就打电话问候一下)五.为什么我的客户

3、不买?(价格,运输,质量)   《不良客户的六种特质》前言

4、:同样的时间,同样的努力,不同的业务员,把他的时间放在不同价值的客户身上,回报率是不一样的。 提升你的价值就等于是把你的时间放在什么样价值的人身上。1. 凡事持否定态度,负面太多( 需求一大堆, 可是一天到晚抱怨,所有的业务高手都是在过滤客户)2.  很难向他展示产品或服务的价值3. 即使做成了也是一桩小生意4.  没有后续的销售机会( 优秀业务员应该是70%来自于顾客的重复消费和转介绍,30%来自于新开发。 如果你公司90%的业绩来自于顾客的重复消费,说明你公司开发市场的能力比较弱,加强开

5、发市场,你公司的业绩就可以提升。如果你公司的业绩20%来自于客户的重复消费和转介绍,80%来自原新开发,说明你公司客户服务做的比较烂,提升客户服务你的业绩就可以提升)5. 没有做产品见证或者推荐的价值6. 他的生意做得很不好(想要可是没钱付) 《黄金客户的六种特质》1. 对你的产品和服务有迫切的需求(迫切的需求,越紧急,对细节,对价格要求越不高)2.  与计划之间有没有成本效益关系 (使用我产品投资-W,立马在外来一年降低你十W块的成本)3.  对你的行业,产品或服务持肯定态度4.  大客户 (半年不开单,开单吃三年)5. 影响力的核心( 只要他买我

6、们的产品,其他的人看了他都买了我们的产品,就更有兴趣和信心了)6. 价格稳健,付款迅速第三 《销售步骤三: 开发客户的步骤》 1. 搜集名单 2. 名单分类 3. 把好的客户找出来制定计划 4. 大量行动 《如何快速地建立依赖感?》1. 你看起来就像这个行业的专家2. 注意基本的互相礼仪3. 问话建立依赖感4. 聆听建立依赖感5. 身边的物件建立信任感6. 使用客户见证7. 使用名人见证8. 使用媒体见证9. 找一个名人,或者权威专家,媒体给你写一句正面的话语10. 一大堆名单见证11. 熟人见证12. 环境和气氛验证 第四《销售步骤四: 了解顾客需

7、求》模式---N 现在 (你现在是使用的什么产品,合作公司,供应商,使用方法)E 满意 (哪里满意)A 不满意 (哪里不满意)D 决策者 ( 是你可以做决定呢,还是需要和其他领导商量一下?)S 解决方案 ( 合作模式,要包括竞争对手所能给他的提供的好处,带给他满意的地方,我们同样可能带给他,竞争对手不能带给他的地方,解决不了他不满意的。我们依然可以带给他)客户的价值观:  F 家庭 O 事业 R 休闲  M金钱销售就是销售价值观!第五《销售步骤五: 介绍产品并塑造价值》 销售是信心的传递,销售是情绪的转移。1. 金钱是价值的交换,关键在于值不值,卖价

8、值不卖价格, 价值不等于价格。 如果客户说你的价格太贵了,问题在于1) 他把我们的产品跟谁比2)  来自于价值不够大,我们塑造的价值不够好   《你想做哪种类型的业务员?》      一流的业务员靠的是客户喜欢你,被你吸引,你说什么他都觉得太棒了。二流的业务员靠服务,服务到客户感动,服务到顾客觉得欠你人情,不好意思不买。三流的业务员靠产品好。四流的业务员靠求顾客。2. 配合对方的需求和价值观来介绍产品(例如:两个不同的价值观的女人)3.  介绍产品的时候一开始就介绍最大好处 (引起顾客的注意,是所有销售的开始)4. 尽量让对方参与 (给客户选择题)5

9、. 产品可以带给他什么利益及快乐,减少什么麻烦及痛苦 第六《销售步骤六: 做竞争对手比较》1. 不贬低对手2

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