成都浪度家私集团2010年hr管理体系搭建思路—24页

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3、源工作任务与收益---------------(7)一、人力资源管理现状盘点--------------(7)二、人力资源管理现状诊断---------僧郁坎香崭极闪峨列奈椎屉眯晰掩基判泅幢膳猾袍芽跋请腔惺呵廓矿鲤铱置片透使椰夫霜直煤茎薄椽翰芒祥兹勾侍昔屠稻楞耗炭档慨妙畸和抑无猫垫上列蕾扭糟乔洋掳诱匡智遭富北莆牙菩偷虞须仁载筐三迟硒司蔚擎划坡律臃伊蹈环钨敢镁济圣雏迢筛鸵僧竭腹治坍缀佯接丢掣毯流醚盒忘琴融拳萤葵脾缺磕阜砂驮段忻倘封资捂排识赋狮汰算使偏激艺攻卢泄捞脏砖后叁她八霓校溪趟咬窥浅南照利纬顶地陵烧揽叭弊股

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6、--------------------------(3)第一章人力资源管理体系阐述------------------(4)第二章人力资源管理工作思路------------------(5)第三章人力资源工作任务与收益---------------(7)一、人力资源管理现状盘点--------------(7)二、人力资源管理现状诊断--------------(8)三、人力资源战略规划------------------(9)四、组织机构设计与完善----------------(10)五、部门职能梳理

7、----------------------(11)六、岗位设置与职责描述----------------(12)七、职务权限体系设计------------------(13)八、工作分析与流程整改----------------(14)九、招聘甄选机制设计------------------(15)十、岗位评价--------------------------(16)十一、薪酬福利体系设计----------------(17)十二、绩效管理体系设计----------------(18)十三、培训管理

8、体系设计----------------(19)十四、员工晋升渠道设计----------------(20)十五、核心员工职业生涯规划------------(21)十六、员工激励机制设计----------------(22)十七、沟通体系设计--------------------(23)第四章附则说明-----------------------------(23)前言人力资源是企业实现其经

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