顺丰企业战略分析

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1、目录一、企业简介二、行业环境分析三、企业战略分析四、总结4/5一、企业简介顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,于1993年3月26日在广东顺德成立。在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市,101个地级市,包括香港、澳门及台湾,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。为给客户提供更优质的快递服务,顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设,提高设备和系统的科技含量,不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识,以最全的网络、最快的速度、最优的服务

2、打造核心竞争优势,塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌,立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。二、行业环境分析五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效地分析企业的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜在变化。2.1行业内竞争者现在的竞争能力分析国内快递企业通过多年的发展,已初步形成一些相对规模较大的快递企业,如EMS、顺丰、申通、圆通、韵达等快递公司,这些公司主要开展的业务是

3、同城快递、省际快递;EMS、顺丰开展一些国家国际业务,但是市场份额较小;EMS、顺丰两家企业主要定位在中、高端的市场,两家企业占据了这部分的市场近80%份额。申通、圆通、韵达等快递公司主要地位于低端市场,在低端市场中占据了较大的份额。从经营国内件快递业务主要竞争者的分析,顺丰速运有限公司在品牌、网络、营运模式、营运效率、服务质量方面相比竞争对手有明显的优势。顺丰速运有限公司营运成本较高,单票的收费价格较高,标准快递产品定位于中、高市场,若需开发的低端市场,需开发一种新产品,在价格方面不能处于绝对的劣势位置。2.2潜在进入者分析4/5航空公司和大型企业做多元化扩大,以靠雄厚的资源支

4、持或航空运输能力,开展多元化经营。如民航旗下成立了民航快递公司,依托民航的强大空中运输能力,延伸开展快递服务。京东商城、阿巴巴集团等大型互联网公司,自建物流配送体系,意欲给自己电商平台供应商和客户提供一站式网络配送服务。阿巴巴集团、京东商城大型电商平台企业,逐步建立物流体系是一个潜在的强大竞争对手,需采取积极的措施加以应对。2.3替代品分析快递产品通常的替代品有电话、电报、传真及电子邮件对文件类快递产品有一定的可替代性,从总体来看,文件的物品选择使用快递服务产品,一般都为盖章合作协议、证件、发票、签收函等文书类物品,这类物品须提供实物才能实现价值,所以替代品对快递产品服务冲击较小

5、。包裹类快递,必须通过运输来传递,所以对快递产品服务冲击更小。2.4供应商的权力快递公司的主要供应商集中在:航空公司、货车制造商、纸箱、印刷厂、包材厂等主要供应商,因各类供应商供应的资源不同而议价能力也相对不同。航空公司对快递公司的空中运输货物的议价能力较强。国内航空资源相对比较垄断,航空资源主要集中于几家大航空公司,航空公司在租仓费用上具有较强议价能力。货车制造商、纸箱、印刷厂、包材厂等供应商,以上供应商的行业成熟度较高,可选择的供应商的厂商数量较多,供快递公司选择厂商较多,这些供应商议价能力不强。2.5购买者的议价能力快递市场规模不断扩大,发展速度较高,利润可观,吸引大量的企

6、业从事快递业务为客户提供快递产品服务。目前客户选择顺丰快递产品的客户主要对“快件产品安全、时效”较为重视,对价格不是太敏感,相对其他的快递公司而言,顺丰公司的标准快递产品在市场优势比较突出,这类快递产品市场供客户选择的快递公司相对性较少,购买者的议价能力不强。低端快递产品主要的特点:凸显优势是价格收费较低,但服务质量和快件安全系数、时效保障性等方面不稳定,提供该类产品的快递公司较多,客户的议价能力相对较强。综上所述:通过对宏观环境,快递行业发展趋势,竞争环境的五力模型等外部环境的分析得出:国内政策支持,地区间经济交流进一步深化、电子商务的快速发展、国民经济收入的增加等诸多方面,对

7、快递行业的发展都是利好的因素。国内快递市场行业整合和结构调整在积极推产业升级,快递企业面临的竞争环境进一步加剧。4/5三、企业战略分析一个企业通常具有多项经营业务,而每一个业务具有不同的市场潜力,每一个业务所占用的资源和对企业的能力要求是不同的。在中国的民营快递企业中,大部分存在同时经营多种业务的情况,在一个企业资源有限的情况下开展多种业务,对企业而言是一种拖累。顺丰也是一家在高速发展的民营快递,业务众多,具体有以下几种业务:标准快递、省内即日到、普货、跨省即日到、特殊安全快件、

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