《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

ID:23891953

大小:210.50 KB

页数:10页

时间:2018-11-11

《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]_第1页
《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]_第2页
《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]_第3页
《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]_第4页
《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]_第5页
资源描述:

《《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方赢利地图之运营风暴课程介绍:您或您的企业有这样的困扰吗?面对企业问题,学了很多方法,导入了多种手段,都不见效!花了很多时间和金钱,学习各种高端课程,但无法运用或嫁接到自己的管理体系!辛苦做了多年,但事业还是没做大,即使做大了却做不好!面对由个体化经营向企业化经营的转化,手足无措,多种手段及方式不见效果!人才缺乏,招不到人、留不住人、员工难管!业绩好不容易上去了,可成本也提高了!有一帮团队,可员工素质、能力上不去!终端服务人员流动大,业绩不稳定,不可控!业务、督导管理门店时,缺乏有效

2、的管理、提升手段!有能力的员工反客为主,挟天子制天下,企业缺乏有效的管控手段!…………王石说:成功就是当别人不再需要我!相信您也羡慕这样的企业:l老板不管理公司,职业经理全权管理;l从来不为招人才发愁,更不担心有能力的员工跳槽,因为有能力的员工能在公司“升官发财”,科学的晋升管理系统让每个职位后面至少三个人在等着晋升!l不担心员工不努力,因为公司有一套被迫勤奋、被迫成功,让普通人不平凡的绩效考核及教育训练系统!考核是对结果的保障,推动每个员工挑战业绩极限,发挥了员工最大潜质!l每一次的薪酬改革是降低人力成本,提高人力生产力,因为公司有阶段性的薪酬体系,能让员工满意并努力,让公司人力成本降低

3、!l不用担心经理拿着高工资、付着高成本去运作市场,因为有相应管理机制控制风险!l员工压力大但内心却不抱怨,只会拼命努力,因为当员工还没有爆发时,公司就会及时的用一套管理激励系统让员工自动自发的去拼命工作!l管出效益、理出财富,赚钱是靠模式、靠系统,而非只是靠老板亲力亲为!所以王石说:我知道培养接班人向来是不成功的,所以万科培养的是团队、建设的是制度,制度建设比培养接班人更靠谱。l现在企业里,缺的不是营销高手,而是管理系统!----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供

4、你所需-------------文档下载最佳的地方新的时期,企业的出路就是再次的革命,任何事情都不会只是空想,只要我们去做!本课程不只是思维和方向,更是具体可行的运作模式,是给所有的伙伴核武器的同时,给企业基业长青、做强、做大并长治久安的实效管理系统!课程收益:掌控一套可操作、可复制的科学的管理理念+管理模式+案例;现场实战管理演练+完整的管理工具+针对性的管理辅导;掌控企业需要诊断的问题,破解提升业绩的全套原理;掌控品牌策略资源的聚焦,持续拉动终端销量;掌控VIP客户管理,确保终端业绩疯狂持续增长;掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。培训收益:1、用管理的思维去做营销,事半功倍2、

5、企业的战略管理、绩效管理、薪酬管理、教育管理、执行检查管理3、五大系统有机结合,让企业基业长青4、思维理念导入→系统讲解→案例解析→现场演练→现场辅导5、五大基因系统关系图授课方式:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中高层管理团队、营销人员;经销商、代理商、店主;经理、督导、店长课程特色:课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评,实战与理论的结合,逐步

6、引导学员改变思维、突破思维,深刻去感悟,最后改变自我的思维及行为;陈老师的实战经验丰富,课程幽默风趣、通俗易懂,能快速引起学员的共鸣,课程中运用大量的教练技术,能引导学员自我思考,从而达到课程目标;课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,自我提升。课程大纲:第一章:认识本质、提升素养,提高管理效率一、认识管理的本质1、人际关系方面的角色(名义领袖、领导者、联络官)2、信息联系方面的角色(监控者、传播者、发言人)3、决策方面的角色(创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者)二、管理人员的素质素养1、主动性2、执行力3、关注细节4、影响力5、培养他人的能力----------专业最好文档,专业

7、为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方6、带领团队的能力7、专业知识与技能三、4S打造经营智慧1、策略思维(Str1tegi3)2、坦率(Str1ight)3、体验感觉(Sen3e)4、系统观(System1ti3)第二章:企业管理基石理论一、成功经营的5大理念1、一切努力都是为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。