信息系统项目管理师论文大全

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1、项目管理师论文写作指南61.大纲中的要求62.为什么会觉得论文考试难63.论文的格式与写作技巧73.1格式要求73.2写作进度把握73.3论文选题73.4论文提纲73.5正文写作73.6摘要写作84.论文考题分析85.如何准备论文10论文实例101.论文论题102.范文一：论信息系统项目的整体管理113.范文二：论信息系统项目的整体管理134.范文三：论信息系统项目的整体管理15第一篇　项目管理（进度、风险）18IT项目管理18IT项目管理的三个条件、五个步骤18IT项目管理的五大错误23IT项目管理：问题、体系、方法24成功的软件项目需要几点要求26对软件项目管理的探讨27给

2、项目管理一双慧眼33工程项目管理的新挑战—可持续发展37管理的三化与六法40管理项目失败的教训41论项目管理中的量化管理43浅谈如何实行有效的项目管理45浅谈项目管理46浅谈项目管理机制54浅析软件项目管理中的10个误区58如何估算大型项目的工作量60如何计算项目的投资收益率61如何领导员工成为项目管理者？62简谈项目的冲突的管理65IT外包项目管理66如何应对零星IT项目采购68软件公司项目管理的三大误区69软件开发项目管理的简单方法70软件企业如何面对项目管理71软件外包项目管理3点体会72软件项目成功的要素72软件项目管理的成功原则75软件项目管理原则谈77软件项目管理中

3、的一些误区80软件项目失败因素分析80什么是项目战略计划81实施项目问题管理的七步走82472述诉项目管理84项目管理8要点85项目管理13禁忌87项目管理：经济发展的驱动力87项目管理成功的12个关键原则90项目管理的20个关键问题91项目管理的20条锦囊妙计92项目管理的成功方程式94项目管理的概念95项目管理的概念及项目的过程管理97项目管理的三角链99项目管理的三角难题与解法101项目管理的是与非103项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨107项目管理三角形111项目管理体系：战略好还要管理好112项目管理要突出解决好四个问题113项目管理业绩为上115项目管理

4、应树立的理念117项目管理中问题与对策探讨118应用P3E进行IT项目管理初探120影响项目的因素及经验总结129用项目总结来减少问题的重复发生130有效控制质量、工期、成本三大目标133在项目管理中面对面交流最重要134IT项目如何做好进度管理135对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用137工程项目成本/进度综合控制方法及应用138软件开发项目进度控制浅谈141项目的生命周期145项目管理过程之进度控制147项目管理系列之进度和成本管理148IT业项目管理与人才环境151论项目管理中人的管理154如何组织软件开发团队156如何组织一个高效的开发团

5、队158软件项目团队建设的“三个中心”160团队管理101招161项目管理中"以人为本"的思想163“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具165IT应用的风险管理168风险项目投资选择与管理172工程项目管理中的风险分析与防范173项目风险管理174项目风险管理解决方案及应用178项目风险管理研究181项目风险缓解、监控和管理184项目管理中风险评价的必要性185需求阶段的风险分析189怎样做好软件项目风险计划190472工程项目成本管理从降低采购成本入手191“模拟成本制”让绩效动起来192项目成本管理193项目执行中的成本控制195管理好基础架构和开发团队197流程因

6、谁而变——谈流程管理的驱动因素198论项目合同管理200项目管理中的组织结构204浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别206项目评估208项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作209软件项目过程管理保证软质量213项目管理过程之质量管理214项目经理如何避免降低软件质量215项目经理如何确保工程质量217项目质量管理219怎样确保项目评估的精确220项目采购管理221项目采购和合同管理222项目策划的方法223项目策划的流程225项目策划的原则229项目策划特征232项目策划原理234项目管理中的人力资源管理和沟通管理237第二篇　信息安全240

7、计算机安全的项目管理240第三篇　信息监理243分公司对项目监理工作的管理243信息化工程须引入项目监理244信息系统工程监理特点245论信息系统工程——ERP项目监理246信息工程监理中的三大控制目标及关系249电子商务项目监理250第四篇　信息化（企业）252CIO如何制定高效IT项目提案？252ROI-项目经理的朋友还是敌人254成为一个积极主动的项目经理255从CIO看企业信息化需求256打造一个成功的项目经理257你是不是一个优秀的项目经理人258如何成为一个积极主动的项目经理25