如何提高你的招聘质量？

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方衡量招聘质量标准是什么???并结合你现在的企业的现实状况，谈谈你是如何提高你的招聘质量？1，面试时有没有把公司文化，方针，前景，提供给个人的平台等关键信息巧妙的说清楚，但不要随便给人承诺2，有没有伯乐的眼光，能看清楚来面试的是什么成色，是不是适合公司岗位发展3，找到人之后是不是能很快的让这个人在思想上融入公司这个环境，就是接受公司4，最直观的就是看在需求时间内有没有找到有用的人回来。确实很难，光靠我们

2、HR自己力量的话猎头感觉现在没以前好了，就算当时给你招来，能不能双方都满意，能不能留住还是得靠自己企业各方面的努力晋MELCQ清(1045379533)招聘的质量，一是要看招聘是否及时，能否在要求的时限内完成，二是要看实际录用的人数是否符合了计划招聘的人数，三是看录用上岗的人试用期后转正了多少，能否满足部门需求，四是招聘成本有无超出预算，是否花费合理。还想提一点，人力招聘质量好坏，不是自己说了算，要看用人部门是否满意，还有来求职的人是否通过人力部的招聘对你公司的前景和企业文化有所认同进而有所向往。浙BEKXG

3、-问道(550756438)衡量招聘质量的标准来自人才与岗位的匹配度以及人才的稳定性，以及人才能够给企业解决是什么问题，带来什么收益，人才自身的潜力是否得到了充分的发挥渝UYKBG-一生平安(370628970)招聘最重要的是建立招聘渠道，招聘渠道的强大，对现有人才形成威慑，平衡他们的作战心态，招聘质量肯定是在认同公司文化和行业的前提下，能力达到公司的要求下，有激情来从事这份事业渝UYKBG-一生平安(370628970)人才的流动是必不可少的，没有人才的流动，也就没有招聘，公司的动力系统，目标系统，激励系统

4、，只要健全，能够解决大部分或关键岗位的跳槽，那么公司的管理就是成功的企业能否管好，职业经理人起的作用只占百分之30，企业老板如果胸怀不够宽广，气度不够大，好的政策和机制，执行到一半，还没有见成效，就夭折了赣MUGXB修华平衡量招聘质量标准主要通过以下几方面:1.招聘响应速度,2,新员工通过试用期的合格率,3.日后在岗位的业绩表现,渝UYKBG-一生平安(370628970)招聘不是解决人才短缺的根源，人才复制才是解决问题的根源，关键岗位必须人才复制，让一部分人做关键岗位的事、但不拿关键岗位的钱渝UYKBG-一

5、生平安(370628970)11:15:22我一般发招聘信息，几个渠道，报纸我肯定要发的，我们的资源是免费的，网络肯定要发的，发布的同时，组织人事助理网络搜索，然后全面通知，猎头我也用，像一级建造师，我们是猎头在做，然后就是行业咨询，在行业里建立推荐体系，定期组织相关人才搞联谊会，所以房地产市场的人才，都在我们的掌握中天涯孤云(106358754)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

6、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方11:16:03招聘的质量由招聘到人质量决定的，招聘人岗位的适合度，工作的贡献度，员工客户老板的满意度，和所招人对公司企业愿景及价值观的态度决定,私人企业的发展说到底是私企老板个人思维观念的发展晋MELCQ清(1045379533)11:17:47在行业里建立推荐体系，这个能分享下吗？渝UYKBG-一生平安(370628970)11:19:52我们是总包方，我们有分公司，我们和分公司半年要建立联谊会，这本是我们内部的活动，但是我们借这个机会，通过建委，向

7、关键人才发出邀请函，来参加我们的公司，同时了解我们的实力和规模，慢慢的，大家都熟悉我们公司，一旦我们需要人才，发出招聘信息，大家都积极参加天涯孤云(106358754)11:20:48海尔招人不是讲究小马拉大车理论吗，说白了适合公司持续性发展，能推动公司前进的资产性人才就是符合标准质量人才渝UYKBG-一生平安(370628970)11:22:30要改变老板的文化很简单，绕过他，怎么绕，先通过制度，制度是文化的前提，制度确立了标准，等大家按照标准执行久了，就形成了习惯、风气和文化。但是在建立制度要注意：经常改

8、的制度不要设、老板破坏的制度不要推、繁琐的制度不要定、模糊的制度走远点、太弹性的制度不叫制度制度是起不了作用，管不了人，但是制度和激励机制结合，强大无比.比如，迟到罚款没有作用，但是迟到罚款的同时，如果没迟到额外奖励200元，没迟到有评选优秀的资格，那么很多人都不迟到了，打车也不迟到天涯孤云(106358754)11:27:27管理就是赋予员工一个平台，让其高效正确快乐的干事，从而取得成功的一个过程