宋彦项目管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目管理与评价在土木工程施工中的应用宋彦13S133028【摘要】作为现代土木工程的重要组成部分，项目管理对工程整体工程施工质量有着重要的影响。一个高质量建筑工程有赖于土木工程施工项目的有效管理。科学的项目管理能让工程在合理的时间里有序高效的进行，为高质量工程建设保驾护航。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。本文工程项目管理的定义出发，讲述土木工程施工项目管理。【

2、关键词】土木工程；施工；项目管理一、工程项目管理经过几周的学习，我们对项目管理的知识有了一定的了解。美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：具有具体的起始和终止日期；具有严格定义的最终目标；只发生一次；包含成本和时间计划；可产生具体的结果。进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。在课堂上通过几个例子我们对项目的定义有了一定的认识。作为土木工程专业的学生，大到一个城市的规划建设，小到一座小桥的修建，都是一个项目。未来无论是在设计院还

3、是在施工公司或是房地产公司工作，我们都会参与到一个又一个土木工程项目当中。而工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。二、土木工程施工项目管理2.1现代土木工程项目管理工作分析

4、土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，根据不同土木工程施工项目的特征，对企业内外部资源和各生产要素进行合理的配置，在施工项目管理中通过对管理制度的完善，流程的优化，从而提高工程投入使用后的经济利益，满足群众要求。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。2.2施工质量控制——土木工程项目管理的基础经济的快速增长催生了不少“形象工程”和“豆腐渣工程”，这些工程往往是无法满足群众的需求投入----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

5、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方正常使用的，甚至会严重威胁到人民的人身和财产安全。由此可见，工程施工质量是项目施工的基本要求。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理要按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规

6、范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。2.3施工进度控制——土木工程项目管理的关键进度控制对工程施工企业的经济效益以及工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，从而影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，多数都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到

7、较好的控制。许多企业工程进度控制不当的主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响。另外，土木工程施工企业机械设备养护工作不足或备用设备不完善也会影响工程进度。建设工程进度的控制一般需要从以下两个层面来把握。首先是计划层面，工程开始动工之前需要制定详细可行的工程进度计划，将所有施工项目都细分出来；其次是执行层面，当工程的所有施工项目都被细分出来，我们所需要做的就是将这些细分出来的施工项目外包给单位，以订立合同约定完工时间及赔偿的形式监控这些施工项目