如何提升团队执行力企业内训

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方如何提升团队执行力企业内训主讲人:蒋小华来电咨询15958016296C课程说明:本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!î用通俗的例子解释执行的理念与行为;î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C帮助企业:通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达

2、到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C帮助学员:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由一、真正执行:结果导向1.员工与企业是什么关系?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方1.真正的责任是“做好了”不是“做了”;2.责任标准:提供结果、创造价值;3.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?4.执行工具:2BC原则与YCYA。一、拥抱责任:责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之?2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?3.责任越大,提升能力的空间就越大;4.责任与机会成正比;5.弱者逃避责任,强者承担责任。二、担当责任:勇于担当、吃亏是福1.在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;2.出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;3.5个WHY与现地现物。三、落实责任:一对一的责任锁定1.理由往往源

4、于责任没有锁定;2.请示工作往往等于推脱责任;3.人一旦进入组织,责任往往下降;4.操作工具:a)4R执行工具;b)猴子管理法:别让猴子跳回你的背上c)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。第二部分:高效执行的核心:工作重在到位四、到位不到位,相差100倍1.要想没问题,工作要到位;2.要想发展快,工作要到位;3.要想效益高,工作要到位。4.到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。五、确保工作到位的5大心态1.责任心态:自己为重→工作为重2.称职心态:一定努力→一定得力----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的

5、地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.主动心态:要我到位→我要到位2.空杯心态:自大自满→时刻归零3.专业心态:差不多→零缺陷一、确保工作到位的4大思维1.结果思维:做好了,才算做了2.刨根思维:打破沙锅问到底3.系统思维:以有机性达到最优化4.换位思维:假如我是他,该会怎样?二、确保工作到位的36字准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检查4.必复命、要反思、定流程、第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针三、8大执行法则1.服从法则:以服从为天职2.目标

6、法则:盯准一只野兔3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功4.时间法则:永远做重要不紧急5.现在法则:生命若不是现在,那是何时?6.团队法则:利他就是利已7.裸奔法则:没有退路就是出路四、24字执行方针1.执行前:决心第一、成败第二;2.执行中:速度第一、完美第二;3.执行后:结果第一、理由第二第四部分:高效执行的保障:管理到位五、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的:鼓舞他人的行动2.沟通思维:明确、全责、换位、双赢----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业

7、为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.沟通步骤:解码、编码、反馈2.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的3.同理心:与对方频道同步一、制度执行力:建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);c)奖惩标准:奖-心花怒放、

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